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비영리단체의 모금/조직운영을 위한 ‘비영리 컨퍼런스’, ‘풀뿌리 모금시상‘
Ⅲ 결론
1) 스왓분석을 통한 평가
Strength 강점
Weakness 약점
- 선진국에서 성공한 모델을 밴치마킹
- 아름다운 재단의 이미지(투명성 확보)
- 이사진의 높은 사회적
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모금을 하는데 있어서 직원들의 일에 대한 전문성과 사명감이 부족하다면 좋은 결과를 기대할 수 없다. 결론적으로 비영리조직들이 마케팅차원의 기관경영과 모금방법을 도입하더라도 그것을 운영하기위한 직원들의 사명감과 자질이 더욱
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조직에서 사용되고 있는 모금 및 홍보 전략을 찾아 구체적으로 기술해 보았다. 비영리조직의 규모와 활동이 커짐에 따라 그에 따른 경쟁과 효과적인 운영 또한 새로운 문제로 부각되고 있다. 비영리조직에서도 영리조직과 마찬가지로 효과적
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즉, 비영리조직 모금관련 학교나 학회, 연구회 등을 통한 모금에 대한 적극적인 관심과 노력이 커지고 있다. 우리나라 비영리단체인 희망제작소와 아름다운 재단에서는 공동으로 기획하여 모금 전문가 학교를 열어 모금의 방향을 제시할 뿐
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모금문화의 선진화 과제, 사회복지공동모금회.
박영도(1997). NPO(비영리조직)의 활성화를 위한 입법방향. 서울: 한국법제연구원.
정무성 역(2000). 비영리기관의 모금. 서울: 나눔의 집.
권영석(1997). 비영리단체 경영핸드북, 참미디어
심재영(2002).
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