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는 것은 아니지만, 전반적인 문제의 요지를 파악한다면 그런 특정한 상황에 대처할 수 있는 능력이나 사고방식을 갖추는 것이 큰 도움이 될 수 있다. 이 책에서 저자가 제안하는 조언을 명심하고, 우리는 좋은 관계를 유지하기 위해 몇 가지
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선택하고 다른 하나를 떨어뜨릴 때에도 예의를 갖춰야 한다. 동일 업계에서 계속 일하다보면 언젠가 다시 만나게 된다. 소중한 인연을 매몰차게 내치기보다는 안타까운 마음을 담은 배려로 정중히 거절하면 관계 훼손을 막을 수 있다.
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관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제연구원, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일
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관계론 - 데일 카네기 -
87. 이대로 안되갰다 싶은 순간 정리를 시작했다 - 윤선현 -
88. 3층 서기실의 암호 - 태영호 -
89. 신경끄기의 기술 - 마크 맨슨 -
90. 나부터 작은 것부터 지금부터 - 임상국 -
91. 독서는 나를 절대 배신하지 않는다 - 사
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는) - 신정철 -
50. 2030 빅뱅퓨쳐 - LG 경제연구원 -
51. 일언력(一言力) - 가와카미 데스야 -
52. 역사의 역사 - 유시민 -
53. 당신은 뇌를 고칠 수 있다 - 톰 오브라이언 -
54. 모든 관계는 말투에서 시작된다 - 김범준 -
55. 뼈있는 아무 말 대
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는 모습이 늘어난다.
(4) 말기 세션
- 현실 지향적인 놀이가 많아진다. 공격적인 모습은 현실적인 사건에 국한되어 나타난다. 좌절에 대한 참을성이 생기며 친사회적인 행동이 대부분을 차지한다. 1. 치료와 지능의 관계 (지능을 통한 치료,
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는 데 있어 가장 기본이 되는 감정이라고 생각한다. 특히 라포형성과 같은 면담 초기의 관계 형성 단계에서는 이 진정성이 겉으로 드러나는 모든 말과 행동의 바탕이 되어야 한다고 믿는다. 단순히 잘 웃는 얼굴이나 친절한 말투는 일시적으
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는 방법에 대해서 먼저 얘기하도록 하겠다.
숨쉬기에 관해서 잠깐 이야기해 보겠다. 가장 최근에 정말 깜짝 놀란 적이 있는가? 신호등이 빨간불인데 누군가가 앞으로 뛰어 들어와 이제 사고가 나는구나 싶었다면? 그 모든 일이 끝났을 때 어떻
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는 평범한 정의 안에는 그 만큼 대인관계가 중요하다는 것을 알려준다. 그러나 대인관계를 계속 이어가는 우리의 생활 모습에서도 어려움은 충분히 있다. 따라서 공동체 의식과 유교 사상 뿐만 아니라 모든 문화적 규범에서 대인관계의 발달
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, 2020
이성진, 인간관계와 의사소통, 양서원, 2019
정연주, 심리상담 면담기술, 공동체, 2021
한경희, 상담자의 대화기술, 학문사, 2017 1. 서론
2. 면담을 준비하기 위한 방법
3. 면담 준비기술
4. 면담 시작 시 고려할 사항
5. 결론
6. 참고문헌
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