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는 과정에서 전체의 전략방향과 목적이 희석되는 부분을 최소화 하여야 한다. 다시 말해 경영층이 전략을 구성하고 실행하는 과정에서 각 사업부 및 컴퍼니가 자신들만의 전략 및 전술을 가지고 시행하기 때문에 서로간의 공조 범위가 작아
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모리타의 선대가 그에게 경영수업을 시킨 방법과 비슷하다는 것이 재미있다. 모리타가 토머스 왓슨의 경영이념이었던 사원존중을 경영모토로 세운 것이 주목된다. 우리는 여기에서 오랜 경험에서 전수되는 경영이념이 결국은 인간존중으로
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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리더십을 아주 중요시 여기고 있었다 리더십이라는 것은 현시대에 기업경영활동을 위해서 가장 필효시 되는 요인이 되어가고 있는 것이다 우리나라 기업들은 세계기업들에 비해서 기업에서 리더십의 중요성을 가지지 않는 것으로 보인다 우
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리더십을 아주 중요시 여기고 있었다 리더십이라는 것은 현시대에 기업경영활동을 위해서 가장 필효시 되는 요인이 되어가고 있는 것이다 우리나라 기업들은 세계기업들에 비해서 기업에서 리더십의 중요성을 가지지 않는 것으로 보인다 우
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