|
CEO가 꼭 갖추어야 할 자질 중의 하나가 장기적인 안목이고 그것에 대한 사명감이라는 것을 모리타는 강조하고 있는 것이다. ☆ 6·25 한국 전쟁 덕분에
☆ 회사가 학비를 내준다
☆ 그림의 떡
☆ 가자, 대학으로
☆ 10년 후를 보면서
|
|
|
리더십의 중요성을 가지지 않는 것으로 보인다 우리기업 그리고 경영자들도 리더십의 중요성을 알고 기업경영에 올바른 리더십을 접목시켜야 할 것이다.
참고문헌: CEO27인의 리더십을 배우자(신완선저 1999년 물푸레)
창조적인 괴짜들의 리더
|
|
|
리더십의 중요성을 가지지 않는 것으로 보인다 우리기업 그리고 경영자들도 리더십의 중요성을 알고 기업경영에 올바른 리더십을 접목시켜야 할 것이다.
참고문헌: CEO27인의 리더십을 배우자(신완선저 1999년 물푸레)
창조적인 괴짜들의 리더
|
|
|
소니가 얼마나 기업의 가능성을 잘 살리는가?’ 에 따라 결정이 될 것이다.
참 고 문 헌
관련서적
김경준, 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?, 원앤원북스, 2005.
김영한, 세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO, 비젼코리아, 2005.
아사쿠라 레이지, 소
|
|
|
SONY란 거대한 기업을 창업한 이공계CEO 모리타 아키오의 훌륭한 리더십과 경영능력, 그리고 기본원칙을 최우선으로 하는 그의 고집 아닌 고집이 SONY를 세계 최고의 자리에 올려 놓았다.
<참고문헌 및 참고자료>
소니 자서전. 1998 - 소니 홍
|
|
 |
성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
|
|
|
경영자의 리더십 발휘가 아주 중요하며 경영자의 성공에 대한 의지표명과 장기적인 시각에서 지속적으로 낡은 전략과 사고를 개혁해 나가는 노력을 보여 주어야 한다. 최고기업으로 나가기 위한 혁신의 주체자는 경영자가 되어야 하며 그 스
|
|
|
최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
|
|
|
최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
|
|
 |
경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
|
|
 |
리더십 엔진의 성능여하에 따라서 결정된다고 가정했다. 여기서 리더십 엔진의 성능강화를 위해서는 CJ 리더들의 지속적인 학습 활동이 필수불가결하다고 보았다.
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
최고 경영자 및 임원, 그리고 매니저들
|
|
 |
경영자총협회에 특화된 경제학 분야의 전문성과 사회리더십을 발전시킬 수 있었던 학창시절
3. 성격의 장단점
*자신있고 과감하게 일을 추진할 수 있는 성격
4. 한국경영자총협회 지원동기 및 입사 후 포부
*최고의 기업 경쟁력 도우미
|
|
 |
리더십을 갖게 된 것은 부모님으로부터 받은 영향과 3년 간의 기숙사 생활을 통한 단체생활의 경험 덕분이 아닌가 생각해 봅니다.
하지만 열심히 노력했음에도 불구하고 저에게는 부족한 점 또한 많습니다. 독서량이 부족하다는 점과 결단력
|
|
 |
읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
|
|
메뉴펼치기
