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모택동의 측근 인물이 했던 말이다. 이처럼 모택동은 자기 부하들을 생각하고 자신의 백성들을 끔찍하게 생각했으며 다른 사람을 치켜 세워주며 리더로 만들면서 동기를 부여하여 많은 업적을 이루었다.
6) 변혁적 리더쉽 이론- 비리더들이
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모택동의 마지막 20년 집권 형태를 놓고 볼 때 문화대혁명은 발생될 수밖에 없는 논리적 귀결이었다. 그러나 그것이 모택동의 혁명노선에서 나올 수 있는 유일한 결과는 결코 아니었고, 그의 전체 업적에 대한 평가는 마지막 집권기간에만 한
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모택동의 생애
모택동의 주요활동
모택동의 한계와 리더십
등소평의 생애
등소평의 주요활동
등소평의 한계와 리더십
두 인물의 리더쉽비교 표지
목차
모택동의 생애
모택동의 업적
모택동의 한계와 리더쉽
등소
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모택동과 중국공산주의(인간고 사회)
중화인민공화국 50년사(일조각)
모택동 사상연구(미래사) 서론 - 문화대혁명 40주년을 맞은 오늘의 중국
본론
1. 문화대혁명 전개과정 및 일지
2. 문화대혁명 시기 중국인의 세대, 계층별 행
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모택동(세계의 인물대전집 1)』 : 최태웅
『장개석과 모택동』 : T. 화이트, 황의방 역, 과학과 인간사 1.책을 읽으며..
2.어린시절
3.마오쩌둥과 중국공산당
4.공산당과 국민당
5.권력에 이르는 길 4 단계
제1기
제 2기(장시시
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