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분석할 수 있어야만 실패를 성공으로 돌릴 수 있기에 사전에 철저한 준비를 통해서 지금의 GE사의 6시그마가 통용될 수 있었다.
8. 6시그마에 기반을 둔 앞으로의 GE
- 21세기의 대비 전략으로서 GE가 추구하고자 하는 기업상은 「서비스 중심의
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및 정보가 Customizing 되지 않은 선진 6시그마 도입사들의 사례였으며, 특히 산업특성 문제로 기존의 6시그마 도구 및 문제해결 프로세스의 적용등이 문제임.
특히, Operation측면에서 6시그마 진척사항에 대한 측정 및 평가에 대한 어
려움.
문제점
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부채 : 2달러
거리 : 4발짝 거리 6σ의 정의
탄생 배경
적용 대상
6σ의 방법론
장 점
추진 전략
참여 인원
장애요소 와 성공요소
문 제 점
과제 및 대안
*성공사례 : 모토로라, GE, 소니, 시티은행, 에스원, 삼성전관
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6. 재활용 및 반품(reverse logistics)…………………24
Ⅴ. 팬택의 산업 공학 적용 사례 – 품질경영………………25
1. 6시그마 운동………………………………………………25
1) PANNOVATION 601 운동…………………………………25
2) 협
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6시그마 도입하는 기업이 무엇보다 주의해야 할 것은 새로운 시스템이나 방법론을 받아들일 때는 우리나라 국민의 정서 내기 자사의 기업문화 특성을 명확히 분석해 비판적으로 새로운 경영혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을
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6시그마 품질에 이르려고 진지하게 노력하는 과정이 참으로 중요하다고 하겠다. 6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의
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기업의 수익성에 관한 자료는 신뢰성이 떨어지며 정확도 또한 떨어지므로 기사의 설득력이 부족하다.
② 6시그마를 도입이 원가절감의 최적의 방법이라는데 문제가 있다. 6시그마의 도입 목적은 점차 기업 내부 환경이 아닌 외부환경 즉 불
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모토로라 홈페이지(www.motorola.com)
6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그
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의미
-3시그마 vs 6시그마
-6시그마의 다양한 의미
3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이
4. 6시그마의 계급제도
5. 6시그마의 적용과정
6. 6시그마의 적용사례
7. 6시그마의 적용의 효과
8. 6시그마의 적용의 문제점
9. 결론 및 제언
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5배 이상 증가의 개선효과 1. 기업 선정동기
2. 기업개요 및 상품
3. 휴대폰 시장 현황
4. SWOT
5. 기업전략
6. 국내외 시장 진출목표
7. 모토로라의 실패 분석
8. 모토로라의 최종 평가
9. 향후 모토로라의 정책방향
10. Q&A
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