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6시그마 연구소’를 세움
1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ABB 변압기 부서에 합류
1994년 애리조나 주 스콧스데일에 ‘6시그마 아카데미’를 설립
1995년 젝웰치 회장의 GE사에 6시그마를 도입
현재 SSMI(six sigma management institute)를 운영하고 있으
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6시그마 경영 기법을 활용한 건설공사 비용손실저감 방안”, 중앙대학교 건설대학원
8. 배영일(2002), “6시그마의 이해와 실천”, 삼성경제연구소 CEO리포트 1. 6시그마란 무엇인가?
1.1 6시그마의 시작
1.2 6시마의 전략적 의미
1.3 6시그마
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비밀 6시그마, 편집부 지음, 권재진 역자, 새로운 사람들, 2002.08.21
*참고사이트
6시그마의 이해,
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=james_parku&logNo=110164800635
국내기업의 6시그마 추진현황,
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=inojun&logNo=40001907169
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6시그마를 도입하면서 공정작업이나 업무 수준을 통계적인 수치로 표현하는 과정이 익숙하지 않을 것을 고려하여 의무교육을 실시하여 6시그마에 대한 이해도를 높이고자 한 것 또한 성공의 요인이라고 생각한다. 삼성 SDI는 새로운 방식을
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6_%EC%8B%9C%EA%B7%B8%EB%A7%88
https://home.chonbuk.ac.kr/6sigma/gigo1.htm
http://blog.naver.com/swa_2013/220518914556
한국생산성본부 ‘6시그마경영(이해와 적용)’
http://www.sixsigma.org/
월드와이드 Quality Digest 2001년 8월호
http://www.seri.org/fr/fPdsV.html
http://www.haccpkorea.or.kr/
htt
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