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6시그마 연구소’를 세움
1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ABB 변압기 부서에 합류
1994년 애리조나 주 스콧스데일에 ‘6시그마 아카데미’를 설립
1995년 젝웰치 회장의 GE사에 6시그마를 도입
현재 SSMI(six sigma management institute)를 운영하고 있으
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6시그마를 도입하면서 공정작업이나 업무 수준을 통계적인 수치로 표현하는 과정이 익숙하지 않을 것을 고려하여 의무교육을 실시하여 6시그마에 대한 이해도를 높이고자 한 것 또한 성공의 요인이라고 생각한다. 삼성 SDI는 새로운 방식을
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6시그마 경영품질 혁신』, 미래경영기술컨설팅, 2000. 6
8. 유영학, 『6시그마 품질의 실행』, 서니경영과학센터, 1999. 7
9. 창원특수강 6시그마 연구회, 『실행하기 쉬운 6시그마 기법』, 한국능률협회, 2002. 1
10. GE 주주용 자료, 닛케이 비즈니스
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Sigma에 관한 우리 고유의 모델 개발도 기대해 본다.
<참고문헌>
http://www.sixsigmaforum.com/data/184/F1856.html
http://www.ge.com/korea/geLibrary/G42562.ppt
‘한국 경제신문(1999.3.11)’ - 삼성전관의 6시그마 사례
‘www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지
http://pomsds.c
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6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치
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