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혁신되어 가고 있는 추세이다. 1. <삼립산업에 대하여>
⑴ 다국적 차부품사, 한국에 R&D센터·공장건립 추진
⑵ 삼립산업, 올해중 무상증자 검토
2. 관리시스템
< ERP의 정의 >
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및 부서간/업무간의 통합을 이루기 위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
참고문헌
한국 ERP협회 홈페이지
POSCO 홈페이지
알기쉬운 ERP (미래와 경영, 신철, 1999)
ERP 전략
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합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
6. 경영 기법
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기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 '무한계' 기업문화개발을
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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명
6. 잭 웰치의 5가지 인사철학
Ⅲ. GE의 경영 전략
1. GE의 사업구조개혁의 기본전략
2. 연대별로 본 GE가 사용한 주요 경영기법
Ⅳ. 잭 웰치에 관한 평가 및 GE 공헌
Ⅴ. 나의 생각
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기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
보충
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6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과
ⅲ. 인사 ․ 조직적 측면의 성과
Ⅴ. 향후 우정사업의 발전 방향
ⅰ. 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공
ⅱ. 블루오션 창출로 자립경영 실현
ⅲ. 혁신적 정부기업 모델 창출
Ⅵ. 프로젝
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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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6시그마 벤치마킹 성공사례
현대자동차의 벤치마킹 사례
LPL－하이닉스 “경영기법 서로 벤치마킹”
도요타사가 벤츠 벤치마킹
삼성 테스코 홈플러스 이승한 사장, 이순신 장군을 벤치마킹하다
“한국 코카콜라 디지털 마케팅
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