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관리, 환류하는 일련의 과정
조직이 수행하는 업무의 성과를 평가해 성과정보를 창출하여 경영관리의 자료로 활용하는 것 제 1절 성과관리에 대한 이해
성과관리의 의미 및 목적
성과관리의 절차
성과관리의 방법
제 2절 성과관리
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성과정보를 사용할 것이다.
III. 성과관리의 방법
성과관리의 방법이란 성과관리를 목적으로 개발된 도구(tool)를 의미한
다. 도구 활용의 구체적인 목적과 방향에 따라 특성이 달라지지만 성과관
리를 지향한다는 점에서 공통점을 갖는다. 다
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성과를 측정
③ 사업의 효과성을 개선하고, 책임성을 강화하며, 정책결정을 지원하는
성과정보를 창출 1. 성과관리의 의미 및 목적
가. 성과관리란?
나. 목 적
2. 성과관리의 절차 및 방법
가. 성과관리의 절차
나. 성과관리의
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목적을 고려하여, 제도를 개선하고 앞으로 나아갈 방향을 고민한 내용을 글의 끝에서 제안해 볼 수 있었다. 평가 대상이 제한적인 한계, 표준화와 투명성에 대한 한계, 성과관리와 평가의 통합에 대한 필요, 국민 참여가 제한적인 한계를 들었
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의미함
- 자유경쟁이 가능한 시장이 존재함
- 이윤 창출과 극대화를 목적으로 함
- 소유권에 따른 사법적 절차로 리더가 결정됨
- 경제적 환경의 영향을 크게 받음
- 중략 - 제1강 성과관리의 이해
제2강 성과관리의 가치
제3강 성과관리
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