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모토로라, 금호그룹, 포스코에서는 철저한 현지화 전략으로 현지 국에 공장을 설립하여 현지 국에서 재료 부품을 조달할 수 있는 방안을 모색하고, 서비스나 제품 면에서 질을 높여 최고를 추구하며 브랜드 이미지를 높이는데도 노력을 했다.
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전략
◇ 삼성의 최초 스포츠 마케팅 : 1986년 서울 아시안 게임 스폰서
◈ 첼시를 이용한 마케팅(예)
◇ 2005년 삼성 vs 노키아 vs 모토로라 경합 : 삼성의 勝
◇ 5년간 1,000억원 이상의 광고료 지불 = 약 3,225억원의 광고 효과
◇ 영국
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전략을 생각할 수 있다. 이전까지 SKY는 “IT’S DIFFERENT”라는 슬로건으로 타사와 차별화하는 이미지를 강조하여왔는데, 이러한 컨셉을 유지시키면서 SK텔레콤 위주의 셀룰러폰에서 벗어나, 고급의 브랜드 이미지 그대로 KTF와 LG텔레콤 등 PCS사
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전략 비교
구 분 노키아 모토로라 삼 성 LG
2003년
시장 전략 생산목표 : 1억 8천만대
시장 점유율 40% 목표
게임, 이미지, 기업 애플리케이션 지원 단말기 출시 다기능 단말기 중심으로 한 출시
서비스사업자를 위한 맞춤 전시생산 목표 5250
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모토로라에 의해 낮아지고 있는 추세에 있다. 이런 아이폰과 경쟁하기 위해서 우리나라 스마트폰이 가져야 할 전략에 대하여 알아 보았다.
본론
-보급형 스마트폰 확대
애플의 아이폰을 대응하기 위한 가장 좋은 방법은 아이폰의 단점을 찾
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모토로라에 의해 낮아지고 있는 추세에 있다. 이런 아이폰과 경쟁하기 위해서 우리나라 스마트폰이 가져야 할 전략에 대하여 알아 보았다.
본론
-보급형 스마트폰 확대
애플의 아이폰을 대응하기 위한 가장 좋은 방법은 아이폰의 단점을 찾
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모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 전략 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔다.팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합
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전략은 유지하되, 스마트폰 중심의 모바일 산업이 아닌 포스트 스마트폰 시장을 준비하고 있다. 실제로 구글은 구글글래스, 토킹 슈즈, 규글 무인 자동차와 같은 하드웨어에 투자를 지속해오며 새로운 시대에 대응하고자 삼성전자와 다시 손
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모토로라 역시 23년 간 SK텔레콤에 독점적으로 모바일을 공급해왔으나 이번 SK텔레콤의 아이폰 도입 발표 이후, KT에도 자사의 모바일 기기를 공급하겠다 밝혔다. 이에 모토로라의 전략 스마트폰인 Atrix가 최초로 KT 기반으로 나오는 등 KT와 SK텔
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전략과 함께 이루어진 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 즉 , 대도시를 중심으로 중국 내 고소득층이 크게 늘어 고가제품의 수요가 빠르게 증가했고, 이에 따라 대도시 고소득층을 대상으로 고급 유통망을 통해 고가의 단말기를 판매한
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