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전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산을 축적
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모토로라, IBM의 시장 점유율은 그다지 높지가 않다. 이 때문에, 사실상 그 영향력이 있는 주 경쟁사는 AMD라고 할 수 있다. AMD는 꾸준히 높은 가격대 성능비를 무기로 인텔의 시장을 위협해왔고, 최근 클럭 중심의 마케팅 전략을 바꾸어 성능을
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. -성공사례-
1. 틈새시장 공략
2. 현지인 선호제품 수출
3. 현지에 맞는 독자상품 개발&판매
4. 현지인의 감성&문화코드에 맞는 마케팅 전략&성공사례
-실패사례-
1. 월마트 vs 이마트
2. 노키아&모토로라 vs 애니콜
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전략의 대안으로서 선진 기업 수준의 M&A 역량을 확보하는데 관심을 가져야 한다.
M&A를 통해 지속적으로 성장하고 있는 선진 기업들은 M&A 전담 조직을 상시적으로 운영하고 있다. M&A 전담 팀의 가장 큰 임무는 기업의 성장 전략에 부합하는
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전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6.
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모토로라는 우주통신 기술과 그에 따른 인류 번영에도 크게 기여하고 있다. 1. 모토로라의 출발
2. 모토로라의 CEO - 폴 갈빈 (Paul Galvin)
2-1. 폴 갈빈 관련 일화
3. 모토로라 주요 연혁
4. 경영전략
4-1. 조직과 경영
4-2. 경영 이념
5
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혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다. 1. 들어가며
2. 모토로라의 성공
3. 교육훈련 프로그램 도입
4. 교육훈련 프로그램 운영
5. 마치며
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전략적 의미와 효과
삼성전자가 유니폼 후원을 하게 된 첼시는 축구 최고 리그의 최고 명문 팀이다. 이는 삼성전자가 전략적으로 추구하는 프리미엄 브랜드 이미지와 딱 맞아 떨어진다. 노키아나 모토로라 같은 유명 업체와 경쟁하면서 삼성
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전략의 부재이다. 이는 글로벌 기업들이 다른 국가의 성공을 토대로 너무 자신감에 한국시장의 특수성을 고려하지 않고, 다른 국가의 성공했던 방법을 적용하고 만족스럽지 못한 성과에도 개선하지 않고 그대로 유지하면서 한국시장 진출에
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모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4.
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