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조직구성원이 원하는 것을 들어주는 것이 가장 이상적인 동기부여 방안이라는 생각을 해보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하
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하는 환경에 적응하여 구성원들의 자발적 창의력을 유도해내지 못했기 때문이다. 즉 경제적 사회적 동기는 충족시켰을지 몰라도, 현대사회에서는 가장 중요한 심리적 동기를 무시해버린 결과 창조적 혁신을 이루어내지 못했기 때문인 것이
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베이션의 힘 = 유인성 × 기대
그러나, 이상에서 살펴본 브롬의 모델은 관리자와 직무수행자의 동기를 분석하는 데에는 도움을 준 바 있지만 실질적인 모티베이션의 문제를 해결하는 데에는 많은 어려움이 뒤따르고 있다.
② 기대이론의 시사
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동기를 제고하기 위해서는 우선, 조직이 매우 민주적인 의사결정구조를 지녀야 한다. 즉, 상명하복의 명령체계보다는 권한을 분리하고 위임함으로써 소규모 조직단위로 자율성을 부여하는 동시에 책임을 명확히 하여 구성원들의 활동의 폭
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동기유발에 대한 접근을 하고 그것을 통해서 조직성과 제고에 대한 해답을 구하려 하고 있다.
스미스, 크래니의 동기부여모형
(6) 져고폴로스(Georgopoulos)의 통로-목표이론모형
동기부여의 통로-목표(path-goal)이론은 종업원이 높은 생산성을 실
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