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합리적 의사결정에 도움을 주는 정보이다. 정보 생산에 비용이 필요하지만 축적될수록 그 가치가 높아진다.
(2) 경제정보의 유형
(가) 수치화된 정보 : 총량(절대적인 양), 비율(비교하고자 하는 변수들의 상대적인 비중), 변화율(기준 시점으로
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결정된다.
3) 리더, 참여
브룸(Victor Broom)과 예톤(Phillip Yetton)은 리더십행동과 참여를 의사결정 에 결부시키는 리더 참여모델(leader - participation model)을 개발했다. 과업구조는 일상적 혹은 비일상적 활동에 대한 다양한 요구를 가지고 있다는 사
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환경오염 조사와 복원의 문제점
4 해외 반환미군기지 환경오염조사와 복원 사례
ⅱ. 사회과학적 이론에의 적용
1. 합리성(Rationality)
2. Input-Output Model
3. Social Research Method Process(사회과학적인 연구방법)
Ⅲ. 결 론
※ 참고문헌
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실험연구
4. 현장 실험연구
5. 시뮬레이션 연구
Ⅲ. 조직행동 이론의 발전배경
1. 고전적 이론: 테일러의 과학적 관리법
2. 인간관계론
3. 의사결정론과 시스템 이론의 등장
4. 문화 패러다임의 등장
5. 지식경영, 학습조직, 창조성 경영
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관한 연구”, 석사학위논문(서울：중앙대학교 대학원,)
정두석,『조직커뮤니케이션 원론』서울대학교출판부, 2010
캐서린 밀러,『조직커뮤니케이션-접근과 과정』커뮤니케이션북스, 2008
구현정·전영옥, 의사소통의 기법, 박이정, 2005
이종화,
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모형
①Fiedler의 연계모형의 요소들
②요소들의 종합
③지도자와 상황들: 합치자들과 비합치자들
3)규범이론(참여이론):의사결정과 리더의 효과성
4)변혁적 리더십
5)리더십 효과성에 관한 결론
4.리더십 스타일들의 발
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결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부조건들이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라 간주한
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결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부조건들이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라 간주한
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(1) 신고전파종합: 현대 주류 경제학
(2) 네오케인지안
(3) 통화주의( Monetarism): 시카고 학파
(4) 신생고전학파: 합리적 기대학파
(5) 공급측 경제학
(6) 미국 내의 새 제도학파
16. 결론
17. 참고문헌
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차상 1996 / Chambers, 2000 서론
프로그램 평가의 준비과정
본론
프로그램 평가의 방법과 절차
제 1절 평가의 과정
제 2절 평가의 요소와 도구
제 3절 논리모형 (logic model)
제 4절 성과측정의 방법
결론
이용자 만족
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