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장된 영역강조 모형
제1상한(quadrant 1)에서는 관리자들은 명확히 정의된 산출목표와
내부과정에 대한 정확한 지식을 가지고 있다. 따라서 관리자들은 조
직효과성을 평가하기 위하여 보통 능률영역(the efficiency domain)을
선정한다. 대부분의 제
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최적화해야 할 것이다. 또한 정밀한 평가기준 마련과 함께 결과만이 아닌 과정에 대한 평가도 가능해야 할 것이다.
연공주의가 성과주의로 바뀌고 평생직장에서 한시직장으로 바뀌면서 목표관리에 의한 평가는 더욱 중요해지고 있다. 평가
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중앙 인사 위원회 설치 - 1855년 추밀원령에 의해 실시
1870년 추밀원령 -실적주의 확립
공개시험, 업무별도 시험, 재무성의 권한 강화
미국
1850년대부터 엽관주의에 의한 개혁운동 전개
1883년 pendleton
독립적인 인사위원회
공재 경쟁 채용
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목표 대 운영목표
4. 공언목표와 실제목표
5. 다원목표의 갈등
6. 조직목표의 변동
7. 조직목표와 합리성
<조직의 유효성>
Ⅰ. 조직유효성의 기초
1. 조직유효성의 의의
2. 조직유효성의 평가기준
Ⅱ. 조직유효성의 접근모형과 특성
1.
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예방
Ⅳ. 알코올 중독자 현황 및 상담센터 모형
1. 알코올 중독자 현황
2. 지역사회 알코올 상담센터 모형
제2장. 알코올 치료 전문병원과 알코올상담센터의 비교분석
제 3장 결론 및 제언
부록 : 지역사회 알코올 상담센터 연계체계
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