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바꾸어야만 함은 물론 때로는 조직 재편성이 수반되어야 하는 등 극히 복잡한 문제가 따르기 때문에 MBO는 완전히 자리 잡히기까지 매우 긴 시간이 필요하다. 그리고 MBO에서 다루고 있는 구체적인 목표란 대부분이 1년 이내의 것들이므로 조직
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관리 시스템
2. 목료관리 단점
(1) MBO 철학의 어려움
(2) 목표설정자에 대한 지침 제공의 실패
(3) 경제적 성과에 대한 지나친 집착 및 부서 간의 경쟁 초래
(4) 단기목표의 강조
(5) 비용절감의 어려움
(6) 융통성 결여의 위험
(7) 잠재력 발견
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관리 연구조사 자료로서 그 중요성이 점차 커지고 있다.
고과의 2가지 태도
초점 / 전단.성과
전단적 평가(전통적 고과)
성과적 평가(근대적 고과)
1. 평가의 강조점
인물, 특히 인격을 강조함
직책과 목료를 강조함
2. 평가의 기준
고과자의 개
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관리적 하위체계: 가족의 수요를 충족시키기 위하여 자원의 사용을 계획하고 수행하는 역할을 담당한다.
⑤ 가계생산: 가족원이 가계를 위해서 효용을 창출하는 활동으로서, 그 대가가 화폐로 지불되지 않으며, 가족 구성원 이외의 타인에게
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관리적 하위체계: 가족의 수요를 충족시키기 위하여 자원의 사용을 계획하고 수행하는 역할을 담당한다. ⑤ 가계생산: 가족원이 가계를 위해서 효용을 창출하는 활동으로서, 그 대가가 화폐로 지불되지 않으며, 가족 구성원 이외의 타인에게
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