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MBO의 장점
목표관리의 과정에 있어서의 가치성이란 것은 그 기대되는 가치와 그 용도면에서 많이 나타나게 되어 용도면에서 중시하여 다루게 된다. 그렇다고 목표관리에도 문제가 없는 것은 아니다.
목표관리는 여러 가지 어려운 점도 있지
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하에 전략을 수립하고, 그리고 결과를 평가하는 것들은 MBO의 관리기법
이다. [목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
I. 개념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 장점
VII. MBO의 문제점
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관리 방식에서는 의사결정책임의 불명확성과 경영자의 소심한 성격, 바람직하지 않은 위원회의 편법적 이용 등에 의하여 의사결정이 지연되었다. 그러나 MBO에서는 어떤 일에 대해서 누가 책임이 있는가를 명확히 규정함으로써 의사결정의
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목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용 (한국사회와 행정연구, 11권1호); 윤태범
경영의 신 왕영경; 박동섭 이성환 편역; FKI미디어 1. 목표관리의 기본 개념과 정의
2. 목표관리의 기본 단계
1)목표의 발견
2)목표의 설정
3)목표의 확인
4)
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가지게 되는데 이때에는 동일한 가지를 가지게 하는 요소 즉 (1+r)-n을 현 가이자요소(Present value interest factor)라고 한다. 재무관리의 의의
Ⅰ. 재무관리의 의의 및 목표
Ⅱ. 재무관리의 기능 및 관리자의 역할
Ⅲ. 재무관리의 기본개념
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