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I. 목표관리의 개요
-. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착
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MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8. 행정자치부(2000), 2000년 목표관리제 운영 개선방안. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표설정의 이론화
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 역할과 가치 및 장점
1. MBO의 역할
2. MBO의 가치와 장점
Ⅳ. 목
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목표평가에 따라 목표항목과 그 수행방법 등에 어떤 문제가 있었는지 목표수행 결과의 환류가 이루어져야 한다. 그리고 목표관리 개념을 도입한 근무성적평정에 있어서 목표관리 개념을 도입한 조직 내부 업적평가방법에 대하여 전략적 전
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관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관
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관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평가, 최종평가 등의 순환과
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