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I. 목표관리의 개요
-. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착
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목표관리시스템
2. 목표설정과 성과관리시스템
3. 이익중심점 개념과 재무통제시스템
4. 컨트롤러시스템
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
6. 사업부별 업적평가시스템
Ⅴ. 인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직
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MBO(4급 이상) 및 근무성적평정(5급 이하) 등에 반영
○ 조직의 경쟁력을 강화하고 성과지향적 노동행정을 구현하기 위해서 도입된 목표관리제(MBO)
- 객관적 평가자료 부족, 단일평가로 인한 공정성 문제, 인사와 성과평가의 연계성 결여 등으로
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목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스
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목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구 : 평가와 보상의 신뢰성을 조절변수로」, 한양대학교 석사학위논문, 2007. 2
조영삼, 「목표지향성과 직무만족도 : 동기부여의 매개역할 및 상사지원의 조절역할」, 『대한
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