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목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진 방향으로 가야 한다고 본다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할
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목표에 의한 관리, 도서출판 새로운 제안.
4. 양병무(1999), 연봉제에 대한 올바른 이해, 한국경영자총협회 노동경제연구원.
5. 장형석(2005), 목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제
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관리 등 각종 인사관리에 적극 반영토록 하고 있다.
셋째, 공무원보수규정 및 공무원수당규정에 의한 3급 이상 국장급의 성과연봉, 3급 이하 과장급의 성과상여금 지급기준으로 활용하도록 하고 있다.
넷째, 목표관리제 평가결과를 심사분석,
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목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스
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관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방
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