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목표관리의 의의
II. 목표관리의 실행
1. 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2. 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3. 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4. 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가
III. 목표관리과정
1. MBO과정
2. 목표관
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MBO는 목표에 관한 토의 및 협력과정을 통해 의사소통을 원활히 할 수 있다.
v)성과평가를 주관적인 평가에 의존하지 않고 객관적으로 할 수 있다.
vi) MBO는 적절한 목표에 중점을 두고 미래의 승진을 위한 상위자의 관리 능력을 확인시켜 주며
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017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. MBO의 성과평가 특징
II. MBO의 성과평가 과정
III. 목표달성 정도의 측정방법
* 참고문헌
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관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정
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