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목표관리(Management By Objective)
■ MBO의 장단점
■ 목표관리(MBO)의 성공 사례(POSCO)
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
2. POSCO의 Plan-Do-See Process
1)Plan- Top-down 방식 , Stretch target 설정
2)DO - 중간평가 ·지도차원 의 공식적 면담, 평가시스
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관리론의 적용)
1. 뉴질랜드
2. 미국
3. 한국의 신공공관리론 적용
Ⅱ. 책임운영기관에 대한 이해
1. 개념
2. 의의
3. 책임운영기관의 성격
4. 책임운영기관의 관리
5. 책임운영기관에 대한 통제
Ⅲ. 목표관리제(Management By Objective: MBO)
1. 목표관
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목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
- 목표관리(Management By Objective : MBO)란 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드
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관리를 통해 조직구성원의 사기향상에 공헌한다.
(4)목표 역할의 갈등 대립을 감소시킨다.
(5)업무계획을 수립하게 하고 계획의 집행에 도움을 준다.
(6)업적평가의 객관적 기준과 책임한계를 밝혀준다.
2) MBO의 단점
(1)명백한 목표설정이 어
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대한 인식 변화〕
〔가구가 아닌 디자인의 일부〕
〔고객의 다양한 ‘Needs’ 존재〕
가치 창출
원천의 변화
〔제조 중심〕
〔고객, 서비스 중심〕 • 한샘 분석
• MBO(Management By Objective)
• PP(Plan Position)
• 시사점
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