|
Creative 목표
11. SP 전략
12. 결론
본문
1. 제작 배경
-Y세대 혹은 N세대라고 불리 우는 10대 층의 구매력과 시장이 넓어지는 추세에 있는데 이런 그들의 구매욕을 충족시켜 주는 제품이 없는 것 같다. 그래서 우리 드림마켓(우리의 팀 명)은
|
|
|
제품을 인터넷을 통한 고객의 입장에서 판매하려고 노력
3. 고객관계 구축과 소매상들의 만족에 대한 노력
4. 다양한 제품 생산
5. 신뢰를 중심으로 한 고객관리
6. 나만의 색깔을 찾아라 - BYOB(Build Your Own Bag)
Ⅶ. TIMBUK2 사례를 통해본
|
|
|
제품실물을 확인하고 싶어하는 소비자들을 위해 제품들을 전시해 놓았을 뿐 아니라 구입상담까지 가능하다.
Connection
나래해커스는 삼보컴퓨터의 자회사인 나래앤컴퍼니에서 만든 인터넷 브랜드인 만큼 대부분의 제품과 서비스가 삼보컴퓨
|
|
|
제품 전략
1. 제품과 서비스의 분류
2. 제품/시장에 적합한 eBrand 전략
제 4 부 결론
제 8 장 연구의 시사점
제 1 절 기업에 대한 시사점
1. 포탈 eBrand 64
2. 판매 eBrand 65
3. 중개 eBrand 66
4. 컨텐츠 eBrand
5. Internet Ena
|
|
|
제품 알리기와 판매에 있어서 무시 못할 존재가 될 것이다.
② 관공서 납품
사무용 튜닝PC와 같은 경우는 관공서와 회사라는 타겟이 처음부터 확실하게 정해져 있다. 다시 말하면 정해진 수익처라는 이야기다. 따라서 낡은 사무용PC를 바꾸려
|
|
|
제품)
2. 2세대 벤치마킹(경쟁적)
3. 3세대 벤치마킹(프로세스)
4. 4세대 벤치마킹(전략적)
5. 5세대 벤치마킹(글로벌)
Ⅲ. 벤치마킹의 필요성
1. 전략적인 기획
2. 예측
3. 아이디어 제공
4. 제품/프로세스 비교
5. 목표설정
Ⅳ. 벤치마킹
|
|
|
컴퓨터가 바람직한 것이라고 믿을 수 있다면, 인텔이 어떤 회사이고 무엇을 만드는지 자세히 알 필요가 없을 것이다. 인텔의 제품은 모두 일반적인 개인용 컴퓨터 구입자들이 볼 수 없는 컴퓨터 내부에 있기 때문에, 인텔은 컴퓨터를 조립하
|
|
|
제품다양성,고객화. 더욱 다양한 제품과 서비스가 고객에게 제공된다. 개인을 위한 고객화도 가능할 것이다. 제품의 기대수명은 계속 단축되며, 제품 및 서비스의 혁신이 급증할 것이다.
서비스의 증가. 서비스 부문과 제조부문에 관련된 서
|
|
|
판매하는 컴퓨터, 소프트웨어, 서비스 등에 대해 자금을 제공하는 기업이다. 구매고객에게 융자를 제공하는 일은 매우 수익이 높은 사업이기 때문에, 이는 IBM이 선호하는 사업이다.
1) 문제의 인식
사업초기 IBM 크레디트사의 영업은 전통적인
|
|
|
컴퓨터, 1997
◎ 이성훈, 제조/유통기업을 위한 ERP, WORLD CLASS PACKAGE 96 CSG, 1996
◎ 최무진, 국내 ERP연구에 대한 고찰과 과제, 경영정보학회 추계논문집 : 285-292, 1999
◎ 한재민, 경영정보시스템, 학연사, 1995
◎ 홍현기·안중호, 프로세스 중심의 ERP
|
|
메뉴펼치기
