|
도요타식 JIT 생산방식의 도입은 단순한 모방 차원이 아닌 성공적인 벤치마킹의 좋은 선례가 될 것으로 기대된다.
국내 초일류 기업의 고수와 세계 일류를 지향하는 삼성이 도요타의 뛰어난 업무 프로세스를 타산지석으로 삼아 기존의 문제점
|
|
|
도요다 에이지(豊田英二)］- 고객중시, 장기전략, 정보화
［오오노 다이이치(大野耐一)］- 자동화, 재고제로, TPS의 체계화
［도요타 쇼이치로(豊田章一郎)］- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
|
|
|
도요다 사키치
○<도요타 강령>과 <도요타 WAY>
○인변의 자동화(自働化)
○도요다 기이치로
○‘한량생산’ 개념의 탄생
○한량생산의 전개 과정
○도요타 생산시스템의 전개
○생산성 향상을 위해 자동화를 추진
○눈으로 보는 관
|
|
|
도요타자동차
6. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요타자동차
7. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요다 사키치와 도요타 강령
8. 구글(www.goolge.com)-지식검색-도요타경영-2338_도요타 경영방식.ppt-와이즈포스트파트너즈
9. 네이버(www.naver.
|
|
|
도요타의 경영이념 - 도요타의 강령
1. 상하일치, 성실업무를 실천해 산업보국의 결실을 맺도록 함
1. 연구와 창조에 마음을 I 서 론
1. 선정동기
2. 기업소개
3. 기업연혁
II 본 론
1. 조직문화와 조직구조의 분석 (前後Data)
2. 조직
|
|
메뉴펼치기
