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전문지식 78건

도요타식 JIT 생산방식의 도입은 단순한 모방 차원이 아닌 성공적인 벤치마킹의 좋은 선례가 될 것으로 기대된다. 국내 초일류 기업의 고수와 세계 일류를 지향하는 삼성이 도요타의 뛰어난 업무 프로세스를 타산지석으로 삼아 기존의 문제점
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도요다 에이지(豊田英二)]- 고객중시, 장기전략, 정보화 [오오노 다이이치(大野耐一)]- 자동화, 재고제로, TPS의 체계화 [도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론 ▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
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  • 등록일 2011.10.31
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도요다 사키치 ○<도요타 강령>과 <도요타 WAY> ○인변의 자동화(自働化) ○도요다 기이치로 ○‘한량생산’ 개념의 탄생 ○한량생산의 전개 과정 ○도요타 생산시스템의 전개 ○생산성 향상을 위해 자동화를 추진 ○눈으로 보는 관
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도요타자동차 6. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요타자동차 7. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요다 사키치와 도요타 강령 8. 구글(www.goolge.com)-지식검색-도요타경영-2338_도요타 경영방식.ppt-와이즈포스트파트너즈 9. 네이버(www.naver.
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도요타의 경영이념 - 도요타의 강령 1. 상하일치, 성실업무를 실천해 산업보국의 결실을 맺도록 함 1. 연구와 창조에 마음을 I 서 론 1. 선정동기 2. 기업소개 3. 기업연혁 II 본 론 1. 조직문화와 조직구조의 분석 (前後Data) 2. 조직
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