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한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표인 다섯 가지 관점(학
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위한 팀이며 과업성취팀은 신제품개발과 같은 특별한 프로젝트를 실행하기 위하여 결성된 팀이다.
이들의 조직구조는 아래의 그림에 나타나 있다.
팀조직의 구조
이러한 세 가지의 형태 가운데 세 번째의 팀 활동이 미국에서는 가장 보편화
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한 역량 3가지는 무엇입니까?
26. 이직을 결심한 이유가 무엇인가요?
27. 나이가 많은 것 같은데 어린 상사와 지낼 수 있나요?
28. 본인은 리더인가요? 팔로워인가요?
29. 결과와 과정 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하나요?
30. 회사를 선택하
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한다.
Ex. ~해요(x) ~합니다(o)
- 잡소리를 교정하자. : 불필요하고 습관적으로 나오는 말을 ‘잡소리’라고 한다. 예를 들어 ‘저어…’, ‘어….’ ‘그게…’ 등이 있다.
- 불필요한 말을 줄이자. : 말문을 열 때나, 중간 어디든 ‘솔직히’, ‘
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