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문화방송(MBC)의 사업다각화
1. MBC애드컴
2. MBC프로덕션
3. MBC미디어텍
4. MBC아카데미
5. MBC미술센터
6. iMBC
7. MBC플러스
8. MBC-ESS 스포츠
9. MBC드라마넷
10. MBC게임
Ⅶ. 문화방송(MBC)의 조직문화
Ⅷ. 문화방송(MBC)의 시청률 지상주의
Ⅸ.
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위상을 어떻게 세울 것인가?
3. 지상파 방송의 기술과 자본의 한계, 법 ․ 제도의 제약
4. 현재의 지상파 방송 사업자들이 추구하는 전략
5. 해외의 사례/전략
6. 대응 및 해결 방안
7. 지상파 3사의 해결 정책
1) KBS의 경우
2) MBC의
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방송의 경영성과 분석, 방송연구
* 정용준(2004), 공익적 민영방송 모델, 가능성과 한계, 한국언론정보학회, 방송환경의 변화와 공익적 민영방송의 가능성, 세미나 발표논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 민영방송(SBS)의 이념과 정체성
Ⅲ. 민영방송(SBS)
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방송자원으로 적극 활용, 지역 컨텐츠 유통 등 사업다각화를 추진한다. 방송통신 융합에 대비한 디지털방송·문화매체로의 역할과 기능을 확대한다.
3. 지역방송 경쟁력 강화 및 자생력 확보를 위한 다각적 지원방안 마련
○ 지역방송 정체성
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방송 비교분석을 중심으로, 한국방송영상산업진흥원
이효성(1994), 공영방송의 이념과 제도, 한국언론정보학보
정두남(2003), 공영방송 민영화 논의에 관한 연구, MBC문화방송
정연우(2010), 공영방송의 정체성과 수신료 인상의 정당성에 관한 논
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