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계획」
http://203.253.128.6:8088/servlet/eic.wism.EICWeb?Command=0
[1] 박진식, 임홍빈. “u-City 개념 및 사업추진 전략". 통신시장 제59호. KT 경영연구소. 2005.3~4.
[2] 지경용, u-City 시장전망과 발전방향, 디지털타임스(http://www.dt.co.kr) DT 시론, 2006.1. 25.
[3] 한국
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제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2. 충성도의 개념 변화
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향
2. 세부전략
제 6 편 참고 문헌 및 기타(appendix)
1. 참고 문헌
2. 기타(appendix)
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전략, 전술, 기법, 문화적 규범 또는 최고경영자의 연설문에만 의존하지 않는다. 중요한 것은 전체를 종합한 것이다. 중요한 것은 남들이 감탄할 만할 정도의 지속적인 포괄성과 일관성이다. 끊임없이 핵심이념을 강화하고 발전을 자극하는
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문화』를 만들고 있다. 이에 따라, 임직원은 초과근무를 마다하지 않을 정도로 자발적으로 일하며, 노사분규도 전혀 없어서 불황을 모르는 대표적 기업이 되었다.
⑤ 구성원(Staff)
-SWA의 인력 구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동
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전략, 전술, 기법, 문화적 규범 또는 최고경영자의 연설문에만 의존하지 않는다. 중요한 것은 전체를 종합한 것이다. 중요한 것은 남들이 감탄할 만할 정도의 지속적인 포괄성과 일관성이다. 끊임없이 핵심이념을 강화하고 발전을 자극하는
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합리화
-규제정보시스템의 구축
2.중장기과제
-전자규제제정시스템의 구축
-규제개혁추진역량의 제고
-규제기획제도의 구축
3.지속과제
-규제의 품질제고
-조직문화 및 업무형태의 변화
4. 참고문헌
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직무능력과 역할수행에 관한 연구」, 서울대학교 박사 논문, 1999년 2월. I. 서론
II. 본론
1. 역량의 개념
2. HRD 담당자의 역할과 역량
1) HRD 담당자의 역량에 대한 연구동향
2) MacLagan의 HRD 담당자의 역량
수정된 McLagan의 HRD
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문화의 영향을 고려하여 조직문화를 분류할 수 있는 6개차원의 기준을 만들었다.
과정지향
결과지향
직무지향
종업원지향
전문직업적
파당적
개방체제
폐쇄체제
탄탄히 통제되는 문화
느슨히 통제되는 문화
실용적
규범적
<조직문화의 차
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추진중인 상태임
주2. 1997년도 기준으로 조사된 자료임
자료: OECD(1998b).
Ⅶ. CORPORATE CULTURE AND ETHICS IN A GLOBAL ENVIRONMENT
■ 세계문화
기업문화와 국가문화가 혼재한 세계적 다양성으로 인하여 경영자들의 강한 기업문화 형 성에 어려움을 주고 있
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문화되어있는 호텔경영을 위해서는 항상 노력하고 연구하는 자세가 선행되어야 할 것이다. ■ 서 론 P. 1
■ 본 론 P. 2
호텔경영조직이란? P. 2
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