|
(4) 전문성
(5) 조직 관리
(6) 문제해결과 추진력
(7) 솔선수범
3) 변혁적 리더십인 이유
3. 자신이 생각하는 이상적인 리더십 - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 개별고려
3) 지적자극
4) 영감적 동기부여
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
문화가 형성되어야 한다.
〈 참고문헌 〉
1.『인력관리』, 21세기 북스, 로브 거피 외 지음, 현대경제연구원 옮김
2.『리더십』, 21세기 북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.『조
|
|
|
전략적 협력 → 대응하지 않아도 현재적인 비용은 초래되지 않고 대신 잠재적인 이익이 저하
(2) 제도적 협력 방식
① 자치단체 상호간의 분쟁에서 상급기관인 행정안정부장관과 시도지사는 다른 법률에 특별한 규정이 없는 한 당사자의 신청
|
|
|
수행하면서 상당한 성과를 보이고 있다. 그러나 재정과 인력 구조의 한계로 인해 지역주민의 다양한 복지 욕구에 대해 전문적이고 자율적이며 탄력적인 대응을 못하는 경우도 많다. 이로 인해 우리 지역사회에는 여러모로 소외된 집단들이
|
|
|
추진과제 10개 분야는 교원존중 풍토 조성, 업무분담완화, 처우개선, 복지후생증진, 정책과정 참여확대,
교육공동체 형성, 우수교원 양성, 교원연수 강화, 성공적인 제 7차 교육과정 운영, 사회체험 기회 확대등임.
장기적인 관점에서 교원수
|
|
|
업무생산성 향상 및 회사 자긍심 고취
회사 실적 향상에 따른 성과 배분
고객, 주주측면: 회사 이미지 제고
고객만족도 증대
투자에 대한 신뢰감 확대 및 신규투자 증대
공공기관 측면: 회사에 대한 긍정적인 평가
지역사회 발전에 기여
사회
|
|
|
문화]
가. 조직목표의 불확실성
나 .조직의 경직성
다. 경영진의 비전문성
2. 외부요인[기업환경]
가. 연성예산제약
나. 정치적 간섭
- 3 민영화의 정의
정부는 왜 민영화를 하게 되는가?
- 4. 민영화의 형태
- 5. 민영화 전략의
|
|
|
공공부채의 발행잔액은 급속하게 증가할 전망이다. 1997년까지만 해도 국채, 차입금, 국고채무 부담행위, 정부차관을 합한 이른바 순 국가채무는 GNP의 12.1%였으며 정부 보증채무를 합하여도 그 총액은 63.5조원으로 GNP 15.3%에 불과하였다. 그러
|
|
|
공공적 사회복지에 대해서는 지방자치 단체가 부담해야 한다'는 복지의 국가책임성을 분명히 인식할 필요가 있다.
4. 참고문헌
최일섭 류진석 ‘지역사회복지론’ 서울대출판부, 1999
김영모 ‘지역사회복지론’ 고헌출판사, 2001
장인협 이정
|
|
|
업무의 인계
Ⅵ. 교원(교사)의 복무규정
1. 교원의 권리
1) 복무의 개념
2) 교원의 권리
2. 공무원의 의무
1) 선서의 의무
2) 직무상 의무
Ⅶ. 교원(교사)과 수석교사제
1. 필요성
2. 교사 자격체계를 교수직과 관리직으로 이원화하고 수
|
|
메뉴펼치기
