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마르쉐@에서 보듯이 벼룩시장은 도시민들 사이의 소통의 공간이 되며, 뚝섬 아름다운 나눔 장터에서처럼 환경보호와 대안적 소비문화, 나눔의 의미를 되새기는 교육의 장이 될 수 있다. 홍대 프리마켓과 이태원 계단장은 도시계획에 의해 의
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마르쉐의 전략
1. 젊고 서구적인 매장 분위기 조성 전략
2. 장터 분위기 고급화 전략
3. 고품격 마일리지 이벤트 전략
4. 친 환경적인 건강메뉴 전략
Ⅵ. 향후 아모제 마르쉐의 방향
1. 차별화된 방식을 좀 더 긍정적 이미지로
2. 브랜드 슬
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문화에 있어서 필수 품목이 되어 버린 것이다. 이에 마르쉐는 단순한 놀이방 시설의 확충뿐만 아니라 더 나아가 아이들과 함께 놀아줄 직원들에게 전문적인 보모교육을 실시하고 있다. 이는 부모들의 편안한 식사를 위해 아이들을 단순히 격
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벼룩]. 생각의나무. 2005.
8. Daniel Pink. [프리에이전트의 시대가 오고 있다]. 에코리브르. 2001.
9. Daniel Pink. [새로운 미래가 온다]. 한국경제신문. 2005.
10. David Brooks. [보보스]. 동방미디어. 2001.
11. Douglas Rushkoff. [카오스의 아이들]. 민음사. 1997.
12. Eric
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1) 타임 크런치 런치 (Time Crunch Lunch)
2) 투포원(2For1)
3) 베니건스 런치 보너스 카드
4) 베니건스 디저트 보너스 카드
5) 베니건스의 문화마케팅
6) 베니건스의 차별화 마케팅
Ⅵ. 패밀리레스토랑의 발전 과제
Ⅶ. 결론
참고문헌
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