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회사에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를
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유한킴벌리의 환경 경영
“우리강산 푸르게 푸르게”
-생태환경 보존 기금 조성
-나무심기, 숲 가꾸기
-생태 환경 교육
-생태 환경 전문가 양성
-연구조사
-해외 선진 지역 연수
-협력활동
*결론
사회 환경의 변화로 기업들이 환경경영
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문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
맺으며, 사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성
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문 인력을 동북아시아의 회사들과 인적 교류를 시행함으로써 새로운 변화를 추구하고 있다.
이에 유한킴벌리의 동북아 시장 진출의 패러다임을 단순히 완제품이나 원부자재의 수출에 그치지 않고, 인적 교류를 통한 지원과 컨설팅을 통해 상
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가장 존경받는 , 가장 일하고 싶은 기업, 직원 복지 잘되어 있기로 유명한 기업
유한킴벌리의 조직활성화 프로그램의 운영 사례입니다.
조직또는 인적자원관리 공부하시는 분들께 유용합니다.
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Ⅰ. 유한킴벌리의 기업개요
□ 기업소개
- 1970년 유일한 박사가 유한양행과 함께 생전에 창립한 우리나라의
대표적인 생활용품 회사
- 주요 활동 : 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 자연운동
- 최근기업의 성장률
현재 참여하고
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유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라 할 수 있다. 기업에서 일어나는 거의 모든 문제들은 최고경영층들의 의지만으로도 극복할 수 있는
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리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 할 것 같다. 이러한 생산성향상과 종업원의 신뢰 구축을 생각해낸 문국현 이사의 리더쉽, 비젼에 감탄받았으며, 장차 경영인이 되고싶은 나에게는 많은것을 생각해보게 해주었다.
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and \'LOHAS\'
세계 일류기업의 환경경영
유한킴벌리는?
〃저관여 제품〃
브랜드 이미지와 Positioning
그린 마케팅을 통한 기업 이미지 제고
그린 마케팅을 통한 생산성 향상
브랜딩?
편승 효과?
향후 전망
< 참고 자료 >
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자발적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들
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