|
분야별 전문가를 양성하기 위해 대학 등 외부 전문 교육기관과 연계해 교육을 실시하고 있습니다.
* 마케팅 스쿨
* 환경경영스쿨
* 물류대학
* 경영대학원 위탁교육
* 단기해외 위탁교육
4. 평생 학습을 위한 교육
유한킴벌리는 회사가 곧 평
|
|
|
문화
기업은 이윤만을 추구하는 조직이 아니라 그 구성원의 공동운명
라는 기업관이과 함께 전 임직원이 합심하여 기업 활동을 펼침 1. 소개 및 연혁
2. 노사관계 의 전환
3. 경영혁신과 노사관계
4. 4조 교대제
5. 고용안정
생
|
|
|
문국현
조직도
주요생산제품
사업부 매출액 비중과 제품별 점유율
최근 재무 실적
환경경영
환경시장의 확대요인
환경경영방침
환경경영 체제
환경경영 비전
지속적인 환경개선
환경부하의 최소화
전과정 평가
|
|
|
문 인력을 동북아시아의 회사들과 인적 교류를 시행함으로써 새로운 변화를 추구하고 있다.
이에 유한킴벌리의 동북아 시장 진출의 패러다임을 단순히 완제품이나 원부자재의 수출에 그치지 않고, 인적 교류를 통한 지원과 컨설팅을 통해 상
|
|
|
효과<br />
사기를 양양시킴<br />
환경문제가 기회와 위협을 줄 수 있다.<br />
불충분한 환경실천은 비용은 물론 비합법적 행동을 증대시킴
Green Marketing의 정의과 필요성
Green Marketing Mix 유한킴벌리
성공요인
결 론
|
|
|
유한킴벌리는 기업이윤의 사회환원을 구체적으로 실현하는 KKG캠페인을 광고와 홍보활동을 통해 기업의 외부 환경에 알리는 수단으로 적극 활용하였다.1984년부터 시작하여 지금까지 계속되고 있는 KKG광고 캠페인은 시작할 때부터 줄곧 자연,
|
|
|
유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.
* 경영이념 : 유한킴벌리는 Glocalization 에서 가장 성공한 기업으로 꼽힌다. Globalization (국
|
|
|
상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
|
|
|
문화
3. 인간존중 경영 : 4조경영, 평생학습
4. 투명, 신뢰경영 : 경영정보공개, 위임 및 자율경영
5. 환경경영체제 : 환경설계, 청정생산기술
6. 사회적 비전공유 : 우리강산 푸르게 푸르게, 유한정신 1.유한킴벌리
2.기업분석
|
|
|
적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
|
|
메뉴펼치기
