|
신한은행의 영업점과 ATM으로 대고객서비스 증진
2) 확신성
- 은행 영업점에 상시 상담직원이나 안내직원을 배치해 이용편의 도모
- 신한은행 온라인뱅킹이나 신한카드 이용도중 문제가 발생하였을 시 은행 콜센터를 통해 즉각적 문제해결
|
|
|
신한은행이란
1981년 9월 재일교포를 중심으로 순수 민간자본에 의해 설립된 일반 시중은행으로써, 주요 업무로는 은행, 신탁, 외국환 및 신용 카드 업무 등을 취급한다. 1989년 10월 기업을 공개하고, 11월 주식을 증권거래소에 상장했으며. 1998
|
|
|
수수료를 통해서 이익을 창출한다. 1.조사의 배경 및 목적
2.금융의 역사 및 소개
3.신한 은행의 외부 경영 환경
4.신한 은행의 내부 경영 환경 SWOT분석
5.신한 은행의 성공요인 및 차별화 전략
6.신한 은행 vs 국민은행 STP분석
|
|
|
신한지주의 탄생으로 규모의 경제 실현
·저금리로 인한 금융수요 증대
·관치금융의 해소로 은행권의 자율권 확대
·호주 맥쿼리은행과의 제휴로 세계적인 경영기법 획득 신한은행 소개
신한은행의 윤리경영
신한은행 윤리경영의 문
|
|
|
신한은행의 업무
은행법과 관련 법률에서 정한 은행업무, 부수업무 및 겸영업무 영위
예금·적금의 수입 또는 유가증권 및 기타 채무증서의 발행을 통해 자금을 조달하는 수신 업무와 대출 및 어음할인 등 여신 업무
국내·외 기업의 수
|
|
|
증권업계 성장
지속적인 불황과 소비심리 위축
정보의 제도적 제한
치열한 경쟁 구조
연체비율 상승에 따른 기업 잠재부실 증가
신용불량자 급증에 따른 신용카드 부정적 시각
수수료 율 인하와 마케팅 비용 증가에 따른 수익성
|
|
|
증권은 영업사원들에게 자신이 올린 주식매매수수료(커 미션) 수입의 30%를 지급하는 실적급제를 실시하고 있다. 간부들에게는 근무성과에 따른 연봉제를 적용, 역시 차별적인 급여를 지급하고 있다. 이 때문에 동원증권에선 열심히 일하는
|
|
|
신한은행은 경쟁사를 고려할 때 ‘은행’에만 한정하고 있다. 이것은 결국 경쟁상대를 적정하게 파악하지 못한 것이며, 앞으로의 진행되는 변화하는 환경에서 도태된다.
앞으로 금융업계는 자본시장이 통합되는 추세이기 때문에 현재의 분
|
|
|
은행 – 증권사, 은행 - 보험사
♣ 고객 욕구의 다양화
♣ 타업종과 연계를 통한 시너지 효과의 극대화 1.서론
(1)신한은행소개
(2)금융업의 마케팅 필요성
2.본론
(1)상황분석
(2)STP분석
(3)4P분석
3.결론 – 평가와 문제점
|
|
|
, 지역전문가 파견, 국내/해외 본지점간 교차 근무, 해외지역 연구모임 활성화 등 해외인력 인프라 강화
조기진출 & 현지화 1. 기업소개
2. 글로벌 환경 분석
3. 글로벌 경영 전략
4. 글로벌 네트워크
5. 향후전략
6. 시사점
7. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
