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제3자물류서비스의 활용 범위가 큰 것으로 나타났다. 전통적으로 국제물류가 발달한 유럽은 Danzas, Schenker 등 대형 전문물류업자들이 물류시장을 주도하고 있으며 제3자물류시장은 물류서비스 시장의 1/4에 달하고 있다. 유럽의 제3자물류시장
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시설 근대화 계획)
(공정 개선 계획)
(신제품개발 계획)
X. 첨부서류
1. 정관
2. 상업 등기부등본
3. 사업자등록증 사은
4. 최근 2년간 결산서
5. 최근 월 합계잔액시산표
6. 경영진 기술진 이력서
7. 공업소유권(특허 실용신안) 및 신기술 보유관계
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제2자물류에 치중하고 있기 때문이다. 이로 인해 물동량 부족으로 물류기업 성장이 지체되는 악순환이 반복되고 있다.
제3자물류가 비용이나 시간 절감, 인력 및 자산운용의 탄력성 증가 등 화주기업의 경쟁력 확보 측면에서 훨씬 유리하다
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물류 아웃소싱 현황
Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략
1. 물류 아웃소싱의 전략 수립
2. 물류 아웃소싱의 전략 수행
3. 물류 아웃소싱의 전략 수행 조건
4.물류 아웃소싱의 전략 수행 시 유의사항
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시장경쟁구조의 파악
2.중국에서의 시장확장 마케팅전략
(1)시장 세분화와 표적시장의 설정
(2)제품전략
(3)가격책정전략
(4)판매촉진전략
*인적자원관리
1.전제조건
2.채용
(1)특징
(2)유의사항
3.급여
(1)
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