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직접 기록하는 것에 비해 포스트잇을 활용하면 일의 우선순위를 효과적으로 매길 수 있고 언제 어디서든 할 일이 떠오를 때마다 그것을 기록할 수 있다는 이점이 있다는 것이다. 그 밖에도 단위시간당 자신이 할 수 있는 일을 파악하여 단 3분
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뭔가 비밀이 있다”
- 디자인 하우스 2002
6. “회사의 운명을 바꾸는 브랜드 경영”
-원앤원북스 2001
7. “이코노미스트” 2002-01-22
8. “매경이코노미” 2003-07-25
9. “동아일보” 2002-02-27
10. “매일경제” 2005-08-07
11. “한국경제” 2003-02-04
12. “
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뭔가 비밀이 있다, 디자인하우스, 2001
◇ 송재상, 최용대 외 1명, CEO플랜의 모든 것, TAXDOWN, 2012
◇ 토드 부크홀츠 저, 최지아 역, 죽은 CEO의 살아있는 아이디어, 김영사, 2009
◇ 한정원, CEO의 서재, 행성:B잎새, 2012
◇ 해럴드 제닌, 앨빈 모스코우
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책을 읽고 정보는 간단한 마우스 조작으로 누구나 볼 수 있는게 아니라, 시간과 노력을 투자해야 비로소 얻을 수 있는 것이라는 것을 알았다. 바로 그런 투자가 자신을 성공으로 이끈다는 사실도 알았다.
정보 감각은 하루아침에 익힐 수 없고
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있다.
내향성은 뇌에서 결정된다.
내향적 성격에 영재의 비밀이 있다.
그들에겐 뭔가 특별한 것이 있다.
내향형 리더십
리더는 꼭 외향적이어야 할까?
배려하는 리더십
PART 3. 아이의 재능을 어떻게 찾아내고 키워줄 수있을까?
누구나
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