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미라이 공업 소개
선풍기승진
선풍기승진의 효과
1)조직 측면
2)정치적 행동 측면
선풍기 승진의 적용 가능성
미라이 공업
일본의 시장 점유율 1위 전기설비 제조업체
사원 전원 정규직 (非정규직 0명)
특허출원 19,000개 (
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조직문화의 중요성은 아무리 강조해도 부족함이 없다는 것이 결론의 골자이다. 1. 미라이 공업 소개
2. 조직문화 이론
3. 미라이 공업의 조직문화
① 조직문화 형성 과정
② Pascal & Peters “7S mode”
③ 유형
④ 기능
4. 결론
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승진등이 사원모두 공평하게 누리고 있어 형평의 원칙에 의해 관리되고 있으므로 구성원들이 더 높은 조직시민행동을 보여준다고 예측할 수 있다. 1. 미라이 공업 소개
2. 기업의 성과
(1) 성과주의는 필요 없다
(2) 제품의 90%가 특허
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미라이 공업 홈페이지 http://www.mirai.co.jp/ Ⅰ. 미라이 공업 소개
1. 기업소개
2. CEO 소개 - 야마다아키오( 山田昭男 )
3. 미라이공업의 경영철학
Ⅱ. 이론적용
1. 미라이공업과 동기부여이론
2. 미라이공업과 학습효과
3. 미라이
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미라이 공업 소개
Ⅲ. 미라이 공업의 인적자원 관리
미라이공업의인적자원관리이념
주요내용
-보상
-승진
-복지
-직원 스트레스
-동기부여
인적자원 관리의 효과
-매출액상승
-시장 점유율 상승
Ⅳ.
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