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경영자들은 지식을 조직 목표를 달성하는 수단으로 간주한다. 전문화된 지식, 즉 techne는 교육받은 사람의 일부분이 되어야만 한다. 또한 지식들을 지식으로 만들기 위해서는 지식의 소유자들 그리고 전문가들은 자기 자신 스스로의 지식분야
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오늘을 묻다를 읽고
* 책에대한 총평
* 마케팅의 기본을 이해하라
* 기존 마케팅의 종말
* 생산자에서 소비자시대로의 이동
* 고객주도의 마케팅
* 미래의 마케팅 변화방향
* 통합마케팅의 트렌드
* 마케팅 관리자의 시대
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경영에 대해 매우 중요하고 핵심적인 내용들을 쉬우면서도 단순히 경영 기법이나 이론만 서술한 것이 아니라 경영 철학적인 부분에서도 가슴에 와 닿는 내용들이 많이 나와 있었기 때문이다. 비영리단체에 속해 있는 사람들이라면 누구나 한
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경영정보 시스템에서 나타나지 않으며, 그리고 최고정보경영자에 의해 주도되지 않는다. 그것은 정보전산업을 하찮게 취급하는 사람들, 즉 회계사들에 의해 주도 되고 있다. 그러나 정보혁명은 또한 개인을 위한 정보에서도 진행되고 있다.
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두어야만 하는 것이 무엇인지를 대부분 결정한다. 가정은 주어진 원칙 내에서 무엇에 주의를 기울여야 하는지, 그리고 무엇을 무시해야 하는지를 동시에 결정한다.
경영과 같은 사회 원칙에 가장 중요한 것은 기본 가정이며 이 기본 가정의
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미래 경제학의 주요 과제라고 주장했다.
물론 천재라는 0.1%의 재능은, 처음부터 타고난다는 것에 확신하지만, 이들 경제학자들의 이력을 살펴보고는 몇 가지의 불필요한 생각들이 덧붙여졌다. 12명의 유명한 경제학 천재들의 자라온 환경을
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기업들이 기업의 존속을 위해 이윤을 극대화하고 그 본질인 ‘고객(사람)’을 도외시 하거나, 때로는 ‘고객감동’, ‘이미지화’라는 미사어구나 감성으로 고객을 혹하게 하는 경우도 있다. 현대경영에서 피터 드러커가 위대한 이유가 기업
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미래와 내 인생을 변화시킬 수 있는 원동력이 되리라고 나는 믿는다.
마지막으로 목표를 달성하는 의사결정방법을 짧게 옮겨본다.
<목표를 달성하는 의사결정 방법>
1. 의사결정자가 조직의 포로가 되는 것을 막는다.
2. 의견차이 그 자체
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경영 기법과 마인드는 적용될 수 있을 것이라 생각했다. 공학도로써 잘 모르는 분야이기는 하지만 사회에 나가게 될 때 많은 도움이 될 것임을 확신한다. 비영리 단체와 경영은 나에게 생소한 공부였지만 자신의 사명이 무엇인지 고민하고 생
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경영자가 염두에 두어야 할 가장 중요한 질문은 각 근로자들이 갖고 있는 강점은 무엇이며, 그것들 가운데 새로운 직무에 가장 적합한 강점은 어떤 것인가?인 것이다.
지금까지 피터드러커의 매니지먼트를 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독
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