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전략
ⅲ. GS그룹이 급성장 하게 된 성공요인 및 경영 혁신의 성과
[3]. 분리후 GS그룹이 안고 있는 문제점
ⅰ. GS그룹내의 GS칼텍스의 높은 비중
ⅱ. 경쟁사보다 느린 자원개발
ⅲ. 빠른 환경 변화에 비해 새로운 수익원 발굴 부족
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미래의 인재상이 되도록 열심히 공부할 것을 다짐하며 감사의 말을 드립니다.
인터뷰 시간이 촉박하여 자세한 이야기를 나누지 못해 미안한 마음이 드네요. 자세한 내용은 따로 안내 책자와 첨부파일을 통해 전하겠습니다. 끝으로 포스코는
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전략을 사용하게 된다.
http://www.casemarketing.com/ *회사의 value chain을 조사하는데 가장 간단한 방법
1.기본 조직구조
2. 기업 문화
3.전략적 마케팅 이슈
4.전략적 재정이슈
5.전략적 연구 개발(R&D) 이슈
6.전략상 경영 이슈
7.전략적 인재
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CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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우수인력확보문제
4) 시장 정보 수집, 실시간 상황파악문제
5) 짝퉁 문제
11. 중국시장에서의 경쟁업체
1) 롯데 제과
2) 크라운 제과
3) 복마(福馬)식품
11. 오리온의 중국 진출 전략 (Love for Orion Choco Pie in China)
1) 세계시장을 꿈꾸
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인재 네트워크를 구축하고 그 효과를 자국의 경제 발전에 활용하기 위해서다. 인재 유출을 고민할 수밖에 없는 개발 국가에는 특히 현실적인 대안이 되고 있다. 중국의 ‘뱀부 네트워크’, 스코틀랜드의 ‘글로벌 스코트’, 칠레의 ‘칠레 코
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전략 ( page 2 ~ 3 )
1. 경영전략
2. 해외 시장 진입 전략
- 국제 마케팅 ( page 3 ~ 9)
1. STP 분석( Segmentation )
2. 4P 분석( Product, place, Promotion, price )
- 국제 생산/소싱 ( page 10 )
- 국제 인사/조직 ( page 11 )
- 자금조달계획 ( page 11 ~ 12 )
* 결
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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전략
국가인적자원개발 종합정보망 http://nhrd.net/
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
노남섭·박양근(2004), 인적자원개발론, 서울 한올출판사
인적자원개발론 성과 중심의 방법론과 촉진 전략, 한올출판사
이원덕, 국가인적자
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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