|
브랜드 가치를 높이며, 자신이 만들어 놓은 블루 오션에서 쾌속 운항을 계속하고 있는 것이다.
블루 오션을 지키는 백조
잔잔한 호수에서 유유히 떠다니는 백조를 보면 아름답기 그지없다. 마찬가지로 자신만의 블루 오션을 찾아, 좋은 성과
|
|
|
브랜드 이미지가 변하는 것에서도 확인할 수 있다. 화장품 브랜드 ‘미샤’는 저렴하고 쉽게 접근할 수 있는 연령대가 낮은 소비자들을 타겟으로한 중저가 브랜드였으나 광고 모델을 배우 ‘김혜수’로 바꾼 뒤, 고급화 전략에 성공했다.
또
|
|
|
브랜드 균형 성장
라네즈: BB 쿠션 및 오리지널 에센스 판매 호조로 신규 고객 유입률 및 재구매율 증가
마몽드: 신제품 출시(꽃초세럼) 중심으로 백화점 기존점 생산성 향상 및 온라인 등 신성장 채널 확장 가속화
설화수: 기초, 기능성 및
|
|
|
각 분야의 전문가들에 의해 이루어짐.)
Ⅵ. 성과
- 영업 첫 해인 2003년: 약 600억 원의 매출을 기록.
- 2004년에는 1000억원의 매출. I. 시장환경분석
Ⅱ. Marketing 전략
Ⅲ. DHC의 마케팅 믹스
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ.판매 후 고객관리
Ⅵ. 성과
|
|
|
저가에 매입하는 전략이 바람직하다\"고 덧붙 였다. Ⅰ.책소개
Ⅱ.블루오션
1.블루오션 지키기 3계명
Ⅲ. 블루오션의 전략을 나의것으로 만들어라
■ 블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라
■ 움직이는 블루 오션을 만들어라
■
|
|
|
10
1) 실패사례 10
2) 성공사례 13
3) 영업실적평가 18
Ⅲ.결 론21
1.아모레퍼시픽의 향후 전략 21
1) 차별적 우위요소 확보 21
2) 브렌드 이미지 향상 전략 23
3) 세분시장의 공략 24
4) 보다 편리한 고객접근방법 추구 24
Ⅳ. 참고자료 26
|
|
|
미샤 : 화장품 수출 및 현지 생산
• 한국에서는 중저가 브랜드, 그러나 중국에서는 중저가 브랜드로 …
• 기초화장 중심의 화장품 시장에 색조화장으로 시장을 만들며 진출
신신스포츠 : ‘STAR’ 농구공 생산(칭다오)
|
|
|
화장품 생산, 끝임 없이 R&D에 투자, 브랜드를 강화 등 강점을 최대한
살려서 경영혁신전략을 계획 / 추진 한다면 기업의 지속적인 유지발전은 물론 종업원의 복지와 국가경제, 사회에 기여하는 모범적인 글로벌 기업으로 거듭 날 수 있으리라
|
|
|
화장품이 시장이다. 인도는 세계에서 가장 높은 13.9%의 화장품 시장 성장률을 보이고 있다. 그러나 인도 역시 브라질만큼이나 한국과 문화가 다른 곳이다. 중국에 쉽게 진출할 수 있었던 이유인 한류도 인도에서는 그렇게 큰 파급력이 없는 것
|
|
|
3%이상을 꾸준히 R&D에 사용함으로써 계속해서 품질을 강화시키고, 부동의 업계 1위로서 더욱더 그 위치를 굳건히 하고 있다. 1. 해외진출 글로벌전략
2. 친환경 경영전략
3. 생산전략 (아웃소싱전략)
4. 브랜드 경영전략
5. R&D 전략
|
|
메뉴펼치기
