|
화장품산업 현황과 특징분석
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아모레퍼시픽 경영 마케팅 전략 성공사례 분석
(1) 브랜드 분할전략
(2) 기술혁신전략
(3) 생산 및 물류전략
(4) 유통의 다각화전략
(5)
|
|
|
브랜드명을 더 부각시키는 전략을 구사 한다.
이것은 화장품이 이미지로 승부하는 제품이기 때문에 개별 브랜드가 독자적인 이미지를 구축하고 있어야 글로벌 브랜딩이 성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다
|
|
|
저, 프린시피아 매네지 멘타)
Not A But B (신병철저, 통찰의 기술)
주요 모델들 : 비즈니스 모델, SWOT, BCG, 경쟁세력 모형, STP, 4P, 4C etc
주요 개념들 : 회계와 생산관리등에서의 주요 개념들
비전 하우스
비전 하우스 : 기업의 비전 및 실행전략을 압
|
|
|
글로벌 기업 LG 전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국 국유기업 개혁의 방향], 2001.09,
|
|
|
브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스프리 같은 저가 제품을 통해 진출해야 한다.
3) Place 유통전략
글로벌 명품 브랜드의 집결지와
|
|
|
브랜드소개
2. H&M 성공비결
3. SPA브랜드 현황분석과 특성
4. H&M SWOT분석
5. H&M의 마케팅전략 사례
(1) 타켓마케팅
(2) 해외진출 글로벌마케팅
(3) SNS마케팅
(4) 콜라보레이션 마케팅
(5) VMD전략
(6) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3)
|
|
|
브랜드 이미지이다. 그랜드하얏트호텔, 리츠칼튼 호텔 등 글로벌 호텔들이 세계 여러 곳곳에 자리 잡고 있기 때문에 신라호텔은 상대적으로 브랜드 경쟁력이 낮을 수 있다. 따라서 외국인 고객들의 만족도를 높여서 그들이 자국으로 돌아갔
|
|
|
브랜드를 달리하고, 소비자를 이해하며 단계적 조사가 필요함을 강조했다. 또한 중국시장의 진출에서는 외국제품임에도 불구하고 저가정책으로 친밀감으로 다가갔으며 지역 선정을 포지셔닝 의사 결정에 포함하여 철저한 분석이 필요함을
|
|
|
화장품업계 세계 1위를 점하고 있는 로레알 이지만 현재의 화장품 업계는 주로 20~40대 여성 고객을 대상으로 하고 있다. 이미 1위를 차지한 로레알이 현지 시장을 100% 점유하기란 불가능하다. 이런 상황에서 시장점유율을 크게 증대 시키려면
|
|
|
글로벌 업체들의 각축장이다. 일본의 유명 화장품 브랜드인 시세이도는 향후 1~2년 안에 중서부 내륙지역을 중심으로 판매 점포를 3500개에서 4500개로 늘리기로 했다. 세계적인 유통업체인 까르푸도 현재 우한시에만 5개 매장을 갖고 있는데도
|
|
메뉴펼치기
