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미원
2-미료산업의 특성
3-미원의 인도네시아 진출배경
4-미원의 인도네시아 진출
5-이지노모도의 견제
6-아지노모도와의 경쟁
7-원과 살림그룹의 합작
8-상표전략의 수정
9-사업 및 지역다각화
10지역확장
11-미원 인도네
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미원 인도네시아 현지 진출
1)아지노모도의 견제
2)마케팅의 현지화 전략
3)현지화 상표전략
4)인사정책의 현지화
5)기업이미지 제고
3.사업의 재편과 미원의 전략 수정
1)현지노모도와 사사그룹의 합작
2)미원과 살림그룹의 합작
3)상
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및 경쟁사와의 관계
1.합작법인 설립
2.현지경쟁사와의 관계
Ⅳ. 대상(주)의 현지화 마케팅전략
1. 4P전략
2. 인력 계발 및 관리
3. 기업 이미지 제고
4. 미원과 살림그룹과의 합작
Ⅴ. 성공요인
Ⅵ.사업 및 지역 다각화
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시아의 기존 수라비아 공장은 강의 상류에 위치하여, 환경오염규제에 묶여 증설이 불가능했다. 따라서 미원은 살림그룹과의 합작투자를 통해서 제2공장의 설립을 추진하게 되었다. 게다가 살림그룹과의 합작투자는 다음과 같은 여러 면에서
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미원과 살림그룹의 합작
1986년 미원은 인도네시아 최대 재벌 그룹인 살림그룹과의 합작 계약을 체결 미원 IMCI 사 설립, 제 2공장 설립
- 살림 그룹과의 합작 투자의 장점
합작 투자 시 자금 조달, 판매측면
미원의 상품력
당밀의 안정적
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