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소속감, 공동 작업을 중요하게 생각한다. 개인 시간을 허용하고 독특한 관심사를 포용하면서 경력 계발을 지지하는 리더를 높게 평가한다. 밀레니얼 세대는 같은 연령대의 다른 세대가 했던 것보다 더 많은 질문을 한다.
리더로서 밀레니얼
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밀레니얼 세대
1980년대 초반부터 2000년대 초반에 출생한 세대로 정보기술(IT)에 능통하며 대학 진학률이 높음
2008년 글로벌 금융위기 이후 사회에 진출했기 때문에 고용감소, 일자리 질 저하 등을 겪어 평균 소득이 다소 낮으며 대학 학자
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혹은 관련 기관 별 리더 모임을 통해 다양한 형태의 리더십을 사회 변화에 맞춰 적용해 나갈 수 있는 역량을 키우기 위한 개인적 차원의 노력 또한 필요하다.
4) 멘토링 제도화
세대 통합을 위한 X세대와 밀레니얼세대 간 멘토링 제도 도입이
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세대 간 교류를 위한 프로그램을 운영하여 서로의 역할과 가치를 이해하고 서로를 보다 존중하는 문화를 조성할 필요가 있다. 마지막으로 조직 내 리더십 역량을 강화하여 세대갈등을 예방하고 세대 간 협력을 촉진할 수 있는 문화를 조성할
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밀레니얼 세대는 기존 제안 사업화 과정에서 직원들의 신규 아이디어를 빠르게 실행에 옮기고 기술을 이용하여 생산성을 높이면서 기업에 새로운 경쟁력을 부여할 수 있다.
또한 사례로, 밀레니얼 세대의 기술 친화성을 이용한 리더십 개
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밀레니얼, 기업, 일의 의미, 행복, 사회, 세대 ] 제시된 키워드를 활용하여 본인의 생각을 이야기해 주세요.
③ 오늘이 카카오뱅크에서의 마지막 근무일이라고 가정해볼까요? 여러분은 카카오뱅크에서 6개월을 근무했을 수도 있고, 20년을
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