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콘텐츠를 사용
2. 다양한 사용규칙 제공
3. 라이선스 관리
4. 거래내역 관리
5. 신뢰성 있는 서비스 및 인프라 제공
6. 재분배(Superdistribution) 지원
Ⅳ. 주요 콘텐츠 비즈니스와 DRM(디지털저작권관리) 모델
1. 온라인 음악 시장
2. 온라인 영
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향후 DRM(디지털저작권관리)의 전망 및 시사점
세계 디지털 컨텐츠 시장 규모는 약 400억 달러에서 약 1,650억 달러에 달할 것으로 전망되고 있으며, 국내 디지털 컨텐츠 시장규모 또한 지난 해 약 4,106억원 규모에서 1조 8,226억원에 달할 것으로
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는 고객과 콘텐츠 비즈니스 사업자 모두에게 편리함과 이익이 되는 토탈 서비스 개념의 결제 시스템을 도입해 성장하는 콘텐츠 시장에 일익을 담당해야 할 것이다.
Ⅹ. 향후 디지털저작권관리(DRM)의 전망
DRM 기술을 개발하거나 보유하고 있
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관리
7. 키관리
8. 클리어링하우스
9. Persistent Protection
10. Platform Independent
Ⅴ. DRM(디지털저작권관리)의 기술 적용 분야
Ⅵ. DRM(디지털저작권관리)과 DOI(디지털객체식별자)
Ⅶ. DRM(디지털저작권관리)의 전망 및 시사점
참고문헌
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및 관련 기관이 합심하여 저작권정보관리시스템 구축이나 디지털 식별기호 및 메타데이터 개발, 기타 저작권법 개정을 통한 법률 정비 등의 노력을 기울이고 있다.
향후 저작권 이용허락에 대한 신속하고 용이한 거래시장 활성화는 디지털
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비즈니스 현황‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
제 3 절 성공사례 분석‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
제 4 절 국내 UCC 비즈니스 모델‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19
제 4 장 향후 전망 및 수익 창출을 위한 제언‥‥‥‥‥
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및 연구구성
제2장 e-비즈니스의 이론적 배경
제1절 e-비즈니스의 정의와 e-비즈니스화의 효과
1. e-비즈니스의 정의
2. e-비즈니스화의 효과
제2절 e-비즈니스의 전망
1. e-비즈니스에 따른 업종별 전망
2. e-비즈니스에
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증가 가능성 13
3. 정보기술 인력양성의 필요성 13
V. 결론: IT 분야 전망 및 인력창출, 관리의 필요성 15
1. 디지털 콘텐츠 시장 15
2. 모바일 인터넷 시장 15
3. 컴퓨터 정보보안 시장 16
4. IT 산업 종사자의 인력관리와 육성 16
※참고문헌 17
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및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학, 박영사 I. 서론 1
1. 연구 목적 1
2. 연구방법 및 연구구성 1
II. e-비즈니스의 정의와 전망 2
1. e-비즈니스의 정의와 e-비즈
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진출전략
제1절 중국시장 진출, 가능성과 한계
제2절 중국시장 진출을 위한 인식틀
제3절 한국 기업의 진출전략
제6장 결 론
제1절 연구의 요약 및 시사점
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향
【참고문헌】
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저작권 준수 등 사회적 책임을 준수하는 콘텐츠 생산 문화를 확산하는 데에도 앞장설 것입니다. 이를 통해 디지털 미디어 환경에서의 윤리적 기준 수립과 지속 가능한 콘텐츠 생태계 조성에 기여하고자 합니다.
더불어, 글로벌 보건 및 교육
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및 비전: 이 학업 또는 연구가 완료된 후의 장기적인 계획이나 비전을 설명합니다. 학업이나 연구를 통해 달성하고 싶은 궁극적인 목표나 사회적, 학문적 기여에 대한 전망을 제시합니다.
6. 결론: 학업계획서를 마무리하며, 자신의 학업과 연
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및 전문성 개발 과정
2.2 경력 및 직장경험 사항
3.본인의 담당직무와 관련하여 경력(경험) 기술
3.1 경력(경험)의 직무 영역
3.2 수행한 활동/경험/업무 내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4.
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디지털로 그리고 유비쿼터스로 기술이 진화하면서 일상생활은 물론이거니와 비즈니스 세계에서는 끊임없는 새로운 패러다임과 비즈니스모델, 경영전략의 수정과 변화가 일어납니다. 그 변화의 중심에 IT가 있으며 그 중에서도 문화콘텐츠는
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및 광고: 마케팅 캠페인, 사용자 확보 및 브랜드 홍보와 관련된 비용.
고객지원 : 고객지원 채널 유지 및 이용자 문제 해결과 관련된 비용. 고객 세그먼트:
가치 제안:
채널:
고객 관계:
수익원:
주요 활동:
주요 리소스:
주요 파트너십:
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