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내가 잘할 수 있는 일
Ⅱ. 편성PD의 세계
1. 편성(Programming)이란
2. 편성의 5원칙
3. 편성PD의 중요성
4. 편성PD가 하는 일
5. 편성PD가 갖추어야 할 자질
Ⅲ. 편성PD로 취직하기
1. 온미디어
2. CJ미디어
3. 한국DMB
Ⅳ. 다짐하기
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인사제도
- 4조2교제대
- 교육훈련
- 생산직에 직능제도 도입
- 능력 성과 중심 보상 선정배경
역할분담
Time schedule
Contents 구성
기업소개
신인사제도 도입배경
채용관리
직무 / 승진관리
평가관리
교육 및 훈련
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팀으로 편제
기획조정평가 기능의 전략기획팀, 사업지원팀
전자정부 관련 사업의 관리운영을 수행하는 행정정보화팀,
서비스정보화팀, 정보자원관리팀, 시스템운영센터
인사급여관리 및 지방세재정지원시스템 관리, 행정통신 관리, 주전산
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제도에 대한 확대는 필수적이며 이는 비정규직 근로자들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 법과 현실간의 차이를 줄일 수 있는 제도적 방안이 필요할 것이다. 하지만 더욱 중요한 것은 비정규직의 법적 보호에만 초점을 둘 것이 아니라 비정
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일에 조금더 전념할수 있게 만들어 줄수 있어야 진정한 동기부여가 되지 않을까 하는 생각을 하게 되었다. 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 과정
4. 동기이론의 접근방법
5. 동기부여의 과정이론
6 . 사례
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. 특히 무엇보다도 종업원에 대한 인간존중의 사상이 근본이 되는 인사관리가 요구된다 하겠다. Ⅰ. 서
Ⅱ.Q․W․L의 가정 및 명제
Ⅲ.Q․W․L수준의 결정요인
Ⅳ. 21C 경영환경과 QWL 중요성
Ⅴ. QWL 향상방안
Ⅵ.結
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서비스 유형
(1)개별적 배치
(2)집단적 배치
(3)소규모 자영업 혹은 기업적 접근방법
(4)임시취업
(5)보호작업장
4)직업재활기관의 역할
(1)취업장(직무)개발의 목적
(2)취업장 개발의 효과적인 방법
(3)취업장 분석, 조정, 연결의 중요성
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소개
Ⅱ. 본 론
2. 삼성물산의 분사형 아웃소싱
3. 삼성물산 주변의 환경요소
4. 삼성물산의 분사형 아웃소싱 추진 배경
5. 삼성물산의 아웃소싱 과정
6. 삼성물산의 아웃소싱 후 조직형태의 변화
7. 삼성물산 아웃소
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중요성
2. 가중치 2%의 비극적 현실
3. 교육 PARADIGM을 변화시키자
Ⅲ. 학습을 통한 조직문화혁신 사례
1. 고민의 발단
2. 어떻게 추진해갈까?
3. 마음부터 다스리자
4. 학습공동체 PRO팀 운영
5.. 학습분위기 조성
6. 돈 및 인력부족을 COVER하
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지갑을 열게 하는 힘이 됐다.고 말했다. 1. CJ홈쇼핑 소개와 사업영역
2. 인사제도와 보상제도
3. 채용 및 직무체계
4. 기업의 성과
5. 경쟁환경 분석
6. 현재 주요전략
7. CJ홈쇼핑 유통분석
8. CJ홈쇼핑 중국진출 사례
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