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리더십 1
1. 리더십의 개념 1
2. 리더십의 유형 1
3. 리더십 영향 과정 4
4. 리더십 효과성 4
5. 리더십 이론 5
1) 특성이론(Trait theory) 5
2) 행동이론(Behavioral theory) 5
3) 상황이론(Contingency theory) 6
3) 3차원적 리더십 유형 7
Ⅱ. 커뮤니
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미래기업의 경영자에게 바람직한 리더십 모델로서의 서번트 리더십에 대해 알아보았습니다. 1. 리더십이란?
2. 리더십이 중요한 이유?
3. 리더십의 유형?
4. 조직의 목표를 달성하기 위한 가장 효과적인 리더십 유형과 그 이유?
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바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학
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리더십의 접근 모델
1) 적응모델
2) 양성적 모델
3) 조직문화 모델
4) 수정주의 모델
Ⅳ. 조직의 관계에 따른 여성 리더의 역할
1) 잘못 인식된 조직 내 여성의 역할
2) 조직의 관계에서 바람직한 여성 리더의 역할
Ⅴ. 여성리더십 사례
1)
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한다.
참고문헌
한태천, 감성리더십이 조직몰입에 미치는 영향, 한국지방정부학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감성리더십의 예시 - 오바마의 감성리더십
2. 감성리더십의 유형
3. 감성지능과 감성리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십의 영향」, 『한국정책과학학회보』4권, 한국정책과학학회
이정훈, 「도덕적 리더십 단위학교 재구조화 조직헌신성의 인과관계 분석」, 초등교육연구, 16권 제2호, 2003, pp.131-158
김영철, 「청소년단체 활동 지도교사의 리더십 유형분
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리더십』, 21세기 북스.
2. 제임스 c.헌터(2002),『서번트 리더십』, 시대의 창.
3. 박종주,『디지털 지식정보사회에서의 바람직한 리더십』.
4. 데니스 N.T. 퍼킨스(2001),『섀클턴의 서바이벌 리더십』, 뜨인돌.
5. 워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』,
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바람직한 영향력을 미치거나, 집단이나 조직의 유효성을 높이는 리더의 행동유형이 무엇인가를 규명하는데 중점을 두고 개발되었다.
즉 이러한 행동이론으로 실용적인 리더십 개발을 위한 프로그램이 생겨나게 되었다.
미국의 미시간대학
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Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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