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조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실제 지도자 사정
4. 집단에 가장 바람직한 지도자 유형
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(간호경영과 정책), 박성애 저, 군자출판사. 2010. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더유형
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
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리더십 연구소』
http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 I. 서론
리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의
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리더유형이라는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리 시대의 리더에게 바람직한 리더십 선정
2. 선정 리더십의 특성 및 선정이유, 예시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 본인이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여
2. 구체적 예시와 사례를 설명하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (
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리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조
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리더십을 위해서 항상 마음을 열어야 하며, 전체를 보고 판단할 수 있는 시야를 가져야 할 것이다. 1. 사회복지조직 리더십 유형이 사회복지 조직의 운영과 발전에 어떤 영향을 미치는가?
2. 나의 리더십 스타일?
3. 바람직한 리더가 되기
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리더십과 맞서기도 한다. 무엇보다 중앙집권적인 조직은 셀프리더십을 가로막는다. 셀프리더십 향상을 위해서는 전문화 정도를 줄이고, 권한위임을 촉진하며, 슈퍼리더 유형의 조직편성을 위해 조직 구조를 다시 짜는 방법이 필요하다. 대부
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1. 자질접근방법
1) 통일적 자질이론
2) 성좌적 자질이론
3) 경찰조직에의 적용
2. 상황접근방법
3. 과업접근방법
1) 바우어스와 시셜의 이론
2) 윌리암스의 이론
4. 상호작용이론
IV. 바람직한 경찰리더십
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