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유형
2. 부동산자산관리의 중요성
1) 과거에 경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았다
2)
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조직 내에서 구성원들의 성숙도는 모두 다르다. 그렇기 때문에 지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안 되고 개인의 특성에 맞는 리더십을 발휘할 줄 알아야 한다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(
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조직 구성원의 리더십 행동 유형의 학습, 조직성원들의 행 동 유형 직접 측정, 피드백을 통한 행동 조정이 해당된다.
② 2단계 : 팀의 개발에 해당된다. 1단계 행동 유형을 실무에 적용하고 동료 혹은 상, 하급 자와 그 결과에 대한 토의를 행한
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조직문제를 해결하도록
하는 리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton의 여섯 단계의 리더십 개발 단계
①1단계:리더십 이해를 위한 세미나 단계
조직 구성원의 리더십 행동 유형의 학습, 조직 성원들의 행동 유
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리더십 발휘를 위한 통합적 리더십 상황 모델, 한국콘텐츠학회, 2019.
오상택, 이창원, 리더십 유형과 상황특성, 조직효과성과의 관계 연구 : 상황특성의 조절효과분석을 중심으로, 한국정책과학학회, 2012.
김영기, 상황적 리더십 유형에 따른
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리더십이론
(situationalapproach)
5. 상호작용이론
(interaction approach)
★현시점에 적합한 리더십 유형모델 제안(한국을 중심으로)]
1. 민주적 리더십
2. 지속적 변화 능력을 가진 리더십
# 서번트 리더십(Servant Leadership)
-경청(L
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조직
I. 조직의 정의
II. 조직의 주요개념
1. 조직체계
2. 조직규율
3. 조직화
4. 조직문화
5. 집합행동
III. 조직의 유형
1. 공공조직
2. 영리조직
3. 사회봉사조직
4. 상조조직
5. 비공식적 조직
IV. 조직이론
1. 과학적 관리이
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론 알아
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유형으로서 리더는 성과와 종업원의 만족을 최대화시키고자 한다.
브레이크와 모튼은 이상의 다섯 가지 리더십 유형 가운데 조직의 목표를 달성하는 동시에 개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 이상형이 가장 바람직한 유형이라고 하였다. 그러
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조직행동』(서울 : 민영사, 1997)
7. 서병인, 정동섭 『현대조직행동』(서울 : 삼영사, 2000)
8. 유혜민,『리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구』서강대학교 대학원, 1998) Ⅰ. 서 론
1. 리더쉽의본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽
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