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유형
그런데 대체적으로 정형화된 의사결정에는 ST가, 비정형화된 의사결정에
는 NF가 적합할 것이다.
특히, 이들 유능한 경영자들은 조직의 일에 임함에 있어 성과와 만족을
두루 챙김으로써 기업조직과 성원들의 행복을 극대화시키도록 통
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성취감
④ 상여금
49. 리더십의 유형에 포함되지 않는 것? ③
① 자유형
② 지시형
③ 신뢰형
④ 참여형
50. 시간차원에 따른 유형이 아닌 것은? ③
① 행동지향적
② 장기기획
③ 재정기획
④ 단기기획 사회복지행정론 기말고사 예상문제
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조직변화와 혁신
9.1 조직변화란?
왜 조직변화가 일어나는가?
9.2 조직변화에 대한 경영자의 역할
9.3 조직개발
조직개발기법들
10. 지휘와 리더십
10.1 경영과 지휘
10.2 리더십이란?
리더십의 원천
경영자와 권력
10.3 리더
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리더십의 중요성은,책임성, 조직관리활동, 조직의 유지이다.
* 리더십의 필요성은, 조직의 규칙, 환경에 대응, 새로운 기술이다.
* 리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1
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유형
1) 문진형 팀제
2) 대팀제
3) 다기능 팀제
4) 교차다기능팀
5) 프로젝트 팀제
4. 팀제의 특성
5. 전통적 기능 조직과 팀제의 차이점
6. 팀제의 장∙단점
Ⅱ. 대학도서관내 팀제 조직구조
1. 대학도서관에서의 팀제도입 배
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조직개발
①정의 : 종업원의 의식과 태도의 변화를 위하여 행동과학적으로 접근한 관리기법
②도입배경 : 내, 외부의 환경변화에 적응하기 위하여
③조직개발의 목표 : 조직효과성을 향상시키는 것
④조사와 피드백
⑤팀 구축
⑥실험실 훈련&
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리더십 유형을 개념화하는 틀을 제공할 뿐이다. 실제로, 이상형이 모든 상황에서 가장 효과적 이라는 연구는 거의 없다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 201
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조직 구조
3) 서비스 전달체계
4) 재원조달 및 관리
5) 인적자원관리
6) 조직 리더쉽
7) 서비스 질 관리
[2]본론
굿네이버스와 함께하는 새로운 과업
1) 새로운 사업 소개
2) 왜 독일인가?
3) 왜 빈곤아동인가?
4) 주기에 대한 부분
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유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성
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