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어떤 통솔유형과 행동이 리더십 효과성과 관계가 있는가를 검증하는 리더십 이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술해 보
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더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. 특성이론(자질론, trait theory)
II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자모
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더의 양성 가능성과 행동의 결정요인을 조사하곤 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 영향\'을 규명하고자 하였다.
종업원(follower)들에 의해 규정된 리더십 행동의 가장 중요한 두 가지 독립변수를 \'구조화(initiating structure)\'와
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리더십 특성이론
2. 특성이론의 한계점
II. 행위이론
1. 오하이오주립대학의 연구
2. 미시간대학의 연구
3. 관리격자이론
1/ (1, 1) 무관심형
2/ (9, 1) 과업중심지향형
3/ (1, 9) 인간중심형
4/ (5, 5) 중용형
5/ (9, 9) 이상형
* 참고문헌
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더십의 의의
II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
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