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리더십
1. 리더십의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의
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행위 그리고 몇 가지 특정 상황에 초점을 두고 이루어져 왔는데, 이렇게 해서 정립된 리더십 이론이 곧 특성이론, 행위이론 및 상황이론이다. 이들 전통적인 리더십 이론은 그동안 리더와 부하간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 수단을 사
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따라 리더 스타일 선택
4. House의 Path-Goal Theory(경로-목표 이론)
- 부하에게 과업을 분명히 제시, 방해요소는 사전에 제거
- 일자체에서 만족을 느끼도록 해야 함 리더십이론
<리더십의 의의>
<특성이론>
<행위이론>
<상황이론>
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이론을 전개하였다.
(2) 내용
사람에 대한 관심이란 리더십의 주요 초점이 리더와 조직원 사이 또는 조직원 상호간의 질적 관계를 향상시키는 것에 맞춰진 것을 말한다. 생산에 대한 관심은 리더의 초점이 목표달성을 위한 지시적인 행위에 집
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리더십 연구들에 조금이나마 도움이 되기를 기원하며 마침표를 찍고자 한다.
Ⅴ. 참고문헌
김병섭, 박광국(2000), 조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판
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