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리더십과 신뢰가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3) 서번트 리더십(servant le
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유형과 조직 효과성의 관계
김보경, 이화여자대학교 대학원,[2005] [국내석사]
11. 조직몰입의 결정요인에 관한 연구 : 공공조직과 민간조직의 비교
김흥수, 서울시립대학교 일반대학원,[2008] [국내박사]
12. 골프장 CEO의 리더십 특성과 내부고
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리더십, 한국정책과학학회보, 제4권 제1호, 2000.
이창원, 지방자치단체장들의 리더쉽 행태와 그 효과성에 관한 실증적 연구, 한국행정학보, 1999.
황성철, 사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향, 한국사회복지행정학, 한국사
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조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직을 이끄는 리더십은 사회복지조직 종사자 개개인의 자기 효능감을 증진시키는 면에서 매우 중요한 요소이므로 효과적인
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수 있어야 한다. 이는 조직의 문제를 쉽게 해결하도록 도울 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십은 의도적으로 부하들의 행동에 변화를 가져와야 한다. 팀이나 조직의 결속력
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조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 의사결정 방식에 따른 리더십 유형
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리더십이었는지 다시 한번 돌이켜보는 시간이 되었고, 나에게도 자기중심적인 생각들로 인해 관계를 아주 무시하지 않았나 하는 의심을 품어볼 좋은 기회가 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김상도, 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실
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리더십 연구에 따라 정리해보면 인화가 높고 과업도 낮은 경향인 리더십 스타일을 보이고 있다. 특히 현재 조직의 리더가 보이고 있는 개개인의 특성을 살리는 리더십은 배려형 리더십 유형과 많이 닮은 점이 있어 보인다. 특히 현재 간호 조
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조직 관리자의 효율적인 리더십의 발휘가 매우 필요하다고 할 수 있다. Carroll(2005)은 Greenleaf의 연구를 분석한 후 서번트 리더십이 비영리조직 운영에 이상적인 리더십 유형이라고 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관리와 리더십의 공통
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