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리더십은 거래적 리더십보다 부하의 동기와 성취를 더 증가시키지만, 효과적인 리더는 두가지 유형의 리더십을 모두 사용한다.
정주영의 리더십 (변혁적 리더십)
- 일관된 경영 철학으로 조직의 목표를 향해 전심전력
- 첫 해외 사업 진출을
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추진하지 못한 관리자들을 즉시 해고하는 등 직접적인 행동으로 조직원들과 의사소통을 한다.
혁신형 리더십은 효과적인 의사소통 등으로 인하여 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 유형 이다.
■ 사례 10 : 리얼리티 쇼 헬스키친 고든램지
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리더쉽 유형의 분석과 차기대권 예상
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/539873 [이명박] 이명박 리더쉽의 특징과 차기 대권 예상
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/530857 [이순신]이순신의 혁신적리더쉽 고찰과 과제 <목차>
● 리더십과 조직의 성공여
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리더십의 유형을 직무중심(job-Centered)형과 종업원중심(Employee Centered)형으로 구분하게 되었다. 직무중심 리더십은 종업원들에게 업무를 분담시켜 주고 과업의 진행여부를 감독하여 생산성을 독려하는 형태로 종업원을 조직의 목표를 달성하
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리더십을 발휘한다. 리더는 다양한 유형의 리더십 스타일과 각 스타일에 적절한 상황과 비적절한 상황을 파악하고 있어야 한다. 또한, 자신의 리더십 스타일을 정확하게 파악하고 있어야 한다. 리더십 스타일을 선택할 때는 조직구성원들과
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에 커다란 영향을 주고 무엇보다도 사회복지서비스가 클라이언트에게 도달하기까지 이들 사회복지행정을 담당하는 리더의 역할과 중요성은 더욱 증대 되고 있다. 사회복지조직들의 변화되는 환경과 이에 적합한 리더의 역할 및 리더십의 방
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조직 구성원에게 개인적 관심을 보이고, 조언하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신
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리더십의 이해, 창민사, 2023
윤방섭, 리더십의 이해, 학현사, 2019
김찬우, 리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계, 부산대학교, 2011
이성오, 대학 행정직원이 지각하는 상사의 리더십 유형과 상사신뢰, 조직몰입 간의 관계, 호남대학교, 2019
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리더십 유형이 다양하고 행동이론은 상황과 조직 특성에 따라 효과적인 리더십을 발휘할 수 있기 때문에 특성이론보다 현실적이라고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
김민석, 「조직행동과 리더십」. 오토테크, 2018.
탁진국 외 1명, 「리더십 이론과
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조직문화 유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 -코칭리더십의 조절효과를 중심으로-, 조선대 경영대학원 석사학위 논문
* 이민호(2007), 코칭리더십의 공공부문 도입에 관한 연구, 단국대 경영대학원 석사학위논문
* 최치
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